标准化建设监督检查制度流程

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标准化建设监督检查制度

流程

Final approval draft on November 22, 2020


标准化建设监督检查制度

为了更好地完成总部下达的标准化建设任务，保证各上阶段工作任务的完成，特制定本制度。

一、 标准化建设工作在总经理的领导下进行全过程的监督、检查、指导、咨询工作。 二、 设立标准化建设监督检查小组

组长：张振强

副组长：李武尚、鲁海仓

成员：任雁、蔡翠芳、李学君、段艮亮、陈姗姗、赵杰伟

三、 工作职责：

1、 指导、评估我司标准化建设实施工作，指导各部门负责人提高业务水平。 2、 监督、了解各部门的实施情况，沟通上级部门与各部门负责人之间的信息。 3、 监督、检查各部门是否依据我司标准化建设实施方案完成预期目标。 四、 工作制度和方法

1、 根据标准化工作的推进情况，每月不定期由总经理主持召开工作会议，布置本月标准

化工作任务和提出有关要求，各部门负责人向组长汇报工作完成情况、存在的问题和提出改进措施意见。

2、 监督检查小组每周到各部门检查执行情况，进行打分，并记录存在的问题，及时向各

指标负责人提出改进意见，如有重大问题及时反馈给主管领导。 3、 监督检查的工作方法是采用定期与不定期、集中与分散的形式来开展。 4、 采用现场检查评估、查阅档案以及平时抽查等三种方式进行检查工作。

5、 标准化建设的执行情况纳入部门经理的考核项目中，对拖延迟缓或整改不到位的第一

次警告，第二次扣除半个月绩效工资，第三次扣除全月绩效工资。

洛阳强强速递有限公司 二○一六年四月十日 附件：1、会议记录表 2、标准化检查表

3、纠正整改报告

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