质量奖罚管理制度

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质量奖罚管理制度

6.

目的

为了强化质量管理，提高员工的质量意识，调动各级员工的工作积极性，确保产品质量，顺利完成公司质量目标，并做到质量体系有效运行，特制定本细则。 7.

适用范围

适用于公司所有部门的所有人员. 8.

职责

3。1各部门负责人负责对部门质量管理的考核及质量奖惩的管理. 3。2财务部负责质量费用的统计核算。

3。3公司员工依照本细则承担产品工作质量责任。

3。4各级管理人员和生产人员均有权按照本制度的规定对相关人员提出奖励或处罚的意见,经总经办批准后执行。 4。资金管理。

4.1质量罚款的资金不纳入公司账户,财务部设立独立账户管理质量罚款的资金，作为质量奖励的基金。

4.2质量奖励基金不够支付质量奖金时，由公司另外支付。 5.质量处罚的定性范围，下列行为和现象均属于质量处罚。

5。1各与生产有关区域的设施、物料标识明显、齐全、完整.标识内容应至少包括品名、规格、批号、数量等.标识不明或无标识的每次罚责任人1元。

5.2生产区和辅助区卫生符合生产工艺及GMP的要求；环境清洁，地面、墙壁、天花板等处无积水、无污垢；生产使用的设备、工具、容器、清洁用具等及时清洁，以免污染环境和物料。对不按有关规定清洁或清洁不彻底的每次罚责任人2元。

5。3生产现场物品摆放整齐有序，不同的物料分别存放，现场的垃圾及时转移;人流物流通道保持畅通无阻,并不得阻塞安全消防通道.违反一次罚责任人2元。

5。4作业时严格遵守产品工艺规程和SOP,未经批准不得擅自更改生产工艺;不得违章作业;擅自更改生产工艺者违反一次罚责任人5元，后果严重者开除处理；不按SOP操作视结果每次罚责任人2—5元.

5。5生产记录准确、及时，不得提前或拖后填写记录，记录的更改要执行更改程序。违反一次罚责任人1元。

5。6生产过程中发现的不合格品要及时隔离、标识，以免混淆，造成不必要的污染,影响其他产品质量或造成返工。违反一次视结果罚责任人2-5元。

5.7各部门、车间、班组未执行培训计划且无情况说明的，违反一次罚责任人5元.

5。8生产人员上班时间不得睡岗、脱岗、串岗,生产现场应保持安静，不得吵闹、大声喧哗。


违反一次罚责任人2元。

5。9进入生产区的工作人员要按要求穿工作服、工作鞋等；进入洁净区的人员不得化妆和佩戴饰物,不得将食物和非我公司生产的产品带入生产区;违反一次罚责任人2元。

5.10生产人员按岗位质量要求复核来自上一工序的各种物料，发现不合格品则予以拒收，以避免不合格物料下传,对未进行复核而接受来自上工序的不合格物料的，每次罚责任人5元。 5。11工作人员因其他任何原因故意制造质量事故的，开除出公司并赔偿事故损失。 5.12因未按规定操作造成物料损失的；未履行相关程序导致投错物料的;因违反操作造成混批或物料相混的.每次罚责任人10-50元。

5。13未按要求进行首检导致批号、生产日期、有效期等打印错误，工作不细心造成不合格品流入下工序,产品的包装物少放、多放或不放。每次罚责任人2-50元。

5。14管理人员和工作人员明知错误，利用其他方式故意掩盖、隐瞒、包庇质量事故或责任人的。罚责任人100元。

5。15其他违反规定的视结果罚责任人5—50元，造成重大质量事故的由公司领导层研究进行处理.

5.16上述的责任人为问题产生的直接责任人，当责任人不明确或不能确定时则由产生问题区域的团体负责。

6.质量奖励的定性范围，下列行为和现象均属于质量奖励.

6。1发现并制止他人违反工艺和操作规程的行为,避免质量事故的发生者。每次奖励5元。 6.2发现工艺编写错误，避免产生严重后果者。每次奖励10元。 6.3发现品控人员的工作失误,避免或减少质量损失者。每次奖励5元。

6。4积极推进质量改进,使本部门或者本工序的产品质量、工作效率、设备有效利用率提高，材料消耗下降,工作环境改善者。每次奖励5-50元.

6.5积极向公司提供建议，经过采纳，在产品质量提高和材料消耗降低方面有成效者。每次奖励20-100元。

6。6在技术改造和新产品开发方面做出贡献者。每次奖励50-200元。

6.7工作认真负责,及时发现原料、半成品、包装材料等的质量问题者。每次奖励5元. 6。8发现记录、卫生等存在问题及时上报者。每次奖励5元。

6。9对工艺和生产操作提出改进建议,采用后明显改善了产品质量或提高了生产效率或明显减少了原物料损耗在5000元以上者，可给予记功一次，颁发荣誉证书，并按情况发给一次性奖金300-500元.

6.10对工艺和生产操作提出改进建议，采用后明显改善了产品质量或提高了生产效率或明显减少了原物料损耗在2000—5000元之间者,可以进行通报表扬，年终优先推荐参加先进个人（集体）的评选，并按情况发给一次性奖金150-300元。

6.11对工艺和生产操作提出改进建议，采用后明显改善了产品质量或提高了生产效率或明显减

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