新形势下党建工作与营销贸易融合发展的探索实践

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新形势下党建工作与营销贸易融合发展的探索实践

摘要：面对当前企业发展新形势新任务新要求，必须紧紧围绕工作中心，以深化服务型党组织创建为抓手，积极探索、实践新形势下党建思想政治工作的新方法、新途径，构建党建工作与营销管理融合发展模式，通过不断完善体制机制、工作载体和方法途径，真正把党组织的政治优势、组织优势和群众工作优势转化为促进企业发展的优势。

关键词：党建；营销；贸易；融合；探索

当前，煤炭企业所处市场环境发生了巨大变化，安全生产和经营压力日益加大，党建思想政治工作呈现新特点，职工思想观念多元、多样、多变趋势明显。在这样的形势下，创新党组织建设思路，充分发挥党组织的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，成为实现煤炭行业平稳发展、发挥营销贸易创效增收“龙头”作用的“助推器”。

一、坚持围绕中心，明确服务型党组织创建任务

（一）服务基层组织，变“领导”为“服务”。坚持“重心下移”，由党总支书记带队，不定期对基层党支部进行工作调研和指导，积极主动为基层党支部排忧解难，实现基层组织建设对上负责、对下服务的有机统一。

（二）服务广大党员，变“管理”为“引导”。坚持党建带群建、党员带群众，依托党员责任区、示范岗等有效载体，深入开展“五好”党支部创建活动，并通过教育引导加强党内服务，关心党员工作、生活和成长，促进党内和谐。

（三）服务职工群众，变“单一服务”为“组团服务”。坚持“以人为本”，开辟内部网络畅通民生通道，开办“共产党员交流园地”、“职工交流园地”、“党员论坛”等栏目，为职工群众办实事、办好事，构建人与人、人与企业的和谐发展格局。 （四）服务营销发展，变“管理推动”为“服务引领”。坚持“齐头并进”，立足企业营销贸易工作实际，通过增强服务功能、完善服务体系、解决难点热点问题等服务型党组织，促进党内和谐，把党组织的政治优势转化为业务管理的工作优势。 二、坚持多措并举，完善服务型党组织创建保障

（一）从制度建设上融入，突出“三个完善”，形成一套好机制

1.完善领导体制。坚持学以致用、以用促学、以学促用，在实际工作中，各级党员干部在从事营销贸易管理的同时，发挥党组织的政治核心作用，自觉做到工作学习两手抓、两手硬，努力使自己成为复合多能的领导干部，促进党组织工作和营销贸易有效融合。

2.完善管理体制。不断优化人力资源构架，建立上级党委统一领导下的大政工格局，做到党政工团齐抓共管。在实际工作中，不断整合党务工作内容，实现党组织系统同类工作内容的有效衔接与兼容，提高党组织资源的工作效率。建立基层党支部联系点制度，不定期对基层党支部进行工作指导和调研，及时总结和推广好的经验和做法。

3.完善运行机制。坚持“软引导”与“硬控制”相结合，将具有“软任务”性质的党务工作与具有“硬任务”性质的营销管理融为一体，形成协调一致、有机融合管理体系。坚持“制度约束人、政策激励人、正气鼓舞人”，健全完善内部激励约束机制，评先树优，设立个性化考核激励政策，为党建工作融入营销管理起到了“粘合剂”的作用。

（二）从载体建设上融入，突出“四个强化”，培养一支好队伍

1.强化“核心工程”，抓好领导干部建设。深化领导班子建设，坚持加强理论武


装、提高思想政治素质，定期组织开展党总支中心组理论学习。签订领导班子及部门负责人廉洁从业责任书，副科级以上中层干部每年进行一次述职述廉报告，向组织报告一年来的工作和廉政情况，及时查找和总结工作中的不足和需要改进的措施。

2.强化“旗帜工程”，抓好基层组织建设。加强党支部班子建设，把思想政治素质高、熟悉工作情况、群众基础好、热心党务工作、具有奉献精神的党员选出来担任基层党支部书记。建立、健全民主生活会制度，作为党支部紧密联系党员群众的交流平台，推动企业平稳较快发展。深入推进学习型党组织建设，开展微型党课活动，推行支部书记讲党课，提高基层党员干部的综合素质。

3.强化“素质工程”，抓好员工队伍建设。充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，开展把党支部建在一线、把党支部班子配强、把党小组管理抓实的“三把”系列行动，并结合自身特点，坚持“分散管理、统一领导”，深入销售一线，发挥党员干部的先锋模范带头作用。依托创先争优机制开展“传帮带”活动，坚持“把党员培养成业务骨干，把业务骨干培养成业务先锋”，引领党员干部在营销贸易工作中勇挑重担、克服困难。

4.强化“文化工程”，抓好企业文化建设。坚持重点培育、循序渐进的融入原则，确定“用文化力助推管理提升”目标，逐步建立具有自身特色的文化体系，不断丰富和完善。坚持以营销管理为载体，培育品牌文化，着重培育广大员工共同价值观，充分调动各业务部门的积极性，从而保证文化与营销战略相统一、相融并进；加强素质建设，开展“找差距、树标杆”主题活动，加强典型宣传，发挥典型引路的作用，不断增强组织的凝聚力、战斗力和执行力。

（三）从内容方法上融入，突出“四个坚持”，探索一条好途径

1.结合营销贸易实际。坚持融入中心、服务大局，安排党建工作都考虑到为营销贸易服务，并围绕不同时期的工作重点来开展。在安排组织各种活动时，注意结合工作实际，时组织党员和员工开展立足岗位比贡献活动，进一步加强对外交流，密切合作关系。紧密联系营销贸易工作实际，每名党员深入基层调查研究，站到基层角度分析工作中存在的问题，寻找解决问题的办法，，确立了与行政同一目标、同一种行为，开放的、多样化的党建工作思路和格局。

2.注重典型选树培养。结合营销贸易实际，及时挖掘先进典型，宣传先进思想和优秀事迹，引导广大干部员工以典型为榜样，更好地开展营销贸易工作。创新激励形式，每年评先选优，对涌现出的一大批先进集体和先进人物，给予相应的表彰奖励。注重典型培养选树，让资历老的骨干与年轻人员“并肩作战”，采取“传帮带”方式指导成长。通过先进典型的导向作用，掀起学习先进、热爱先进、赶超先进的热潮，形成一种激励全员奋发向上的好风气。

3.突出人文关怀。注重“感情投资”，通过一系列能够引起感情共鸣的手段和方式，使广大员工在心理上产生敬重、爱戴和信任的感情，心甘情愿地为企业的发展目标而奋斗。加强人文关怀，开展党员“走进基层、服务群众”集中活动，以发现和解决问题为导向，发动党员深入工作一线、生活社区，了解职工生活实际困难，提出帮扶意见，形成长效机制，真正为广大职工办实事。积极为员工协调解决子女上学、取暖等难题，切实为广大职工，尤其是困难职工办实事、做好事、解难事，增强广大员工对企业的归属感和凝聚力。加强心理疏导，各级党员领导干部经常深入基层和一线，与员工面对面交流，了解所想所需，帮助解决工作和生活中遇到的困难。

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