持续改进计划

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2013年度持续改进计划

序 号

改进事项

项目

改进前绩效

2013 年

措施要求

改进措施

1、成立供应商评定小组(STA)和进行质量SQE，全面负责供应商评估； 2、制定供应商质量考核指标；

没有针对公司产3、制定供应商管理控制办法；

品对供应商的产

加强供应商

品质量和供货绩4、每月执行供应商质量考评；

的质量控制

效进行系统评估

5、实施供应商现场评估；

和管理控制。

6、实施危险供应商紧急管理控制； 7、与供应商签订《质量保证协议》。 1、制定2008年度培训计划，策划

加强内部管2

理，提高人员的综合素质

没有根据公司经营和生产管理需求进行系统的培评估。

3、建立公司每个过程的管理流程。

并实施5S管理、成本管理、绩效管公司应当全面开展人员素理、生产管理、项目管理等方面的质培训，让每一个员工都参培训；

与到管理当中，适当时，应采取与外部合作建立以ISO/TS16949:2002体系为基础的公司管理体系。

行政部、技质部

技质部



行政部



制定供应商的考评指标，每月监控，并成立供应商评定小组，将质量控制延伸到供应商的现场。

目标要求

责任单位/负责人

完成期限

销售部 技质部 技质部 技质部

销售部 技质部 销售部 技质部 技质部 销售部



1

训和培训有效性2、培训的实施，并评估培训效果；


2006年 序 号

改进事项

项目

改进前绩效

改进措施

措施要求

目标要求

1）收集文件缺陷，在通过文件审核和现场审核后，汇

公司目前已宣贯1．编制文件体系改进计划； ISO/TS16949: 2009质量管理体系，准备通过认证公司的文件审核

ISO/TS16943

9: 2009质量管理体系文件改进

和现场审核；伴随公司全体员工对ISO/TS16949的不断认识，发现原部分文件需修订；另考虑质量管理体系与公司管理制度的接口，需进一

1）结合公司5S管理项目要

技质部

生产部



步完善公司管理3．完善操作指导书、工艺卡、控制求，对现场的作业指导书、

工艺卡，及设备管理作业文体系。 计划，及设备管理制度；

件进行修订；

2）下发并受控管理； 同认证公司的改进建议，编制计划经管理者代表审批后下发；

1）征求归口管理部门意见，修订质量程序文件，将各过

2．进一步依据标准要求和结合公司程以流程图的形式表达，完的发展要求，修订质量手册和质量善过程控制表单，易于理解程序文件；

和执行；

2）修订质量管理手册； 3）下发并受控管理；

技质部



技质部



责任部门/负责人

完成期限

本文来源：https://www.dy1993.cn/nfOx.html