设备管理制度(标准)

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设备管理制度

1目的

对生产设备从选型、购置、安装、调试、验收、使用、维护保养、检修直至报废的全过程进行管理,确保设备完好。企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益，我公司的设备管理,要认真贯彻执行以上主要任务，积极探索，总结新的经验,不断提高设备管理水平。

白酒生产设备管理的主要内容包括：设备管理机构及职责,购置设备的前期管理，设备的使用和维护保养，设备的修理及更新改造,设备的基础管理. 2适用范围

适用于全厂所有生产设备。 3职责

3.1设备负责人职责

3。1。1、贯彻执行设备管理，使用和维护工作的各项规章制度。

3。1.2、认真贯彻以预防为主,维护保养和计划检修并得的原则，保证车间设备技术状况良好，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全.

3.1。3、如发生设备事故，及时组织有关人员调查、分析和抢修，分清事故性质，追查责任,严肃处理并及时采取防落措施。

3。1.4、对车间设备管理员、维修工、操作工要经常进行“三好”、“四会”，维护保养和安全知识教育，配合企管科抓好技术培训工作。

3.1。5、定期组织检查设备，开展保养设备竞赛活动，对一贯遵守操作规程，粗心维护设备者，应及时给予表扬和奖励.

3。1.6、正确处理好生产和设备的关系，在生产任务和设备维修任务发生矛盾时,要根据先维修，后生产的原则，合理安排。 3。2 生产科负责生产设备管理。

3.3 车间负责生产设备的使用和维护保养。 4 设备技术档案

4.1生产科对本厂主要生产设备建立技术档案。设备档案由企管科编印一管理,档案内容应包括：说明书、合格证、维修记录、计量仪器设备还应包括计量检定证书。 5 设备的使用，维护保养和管理

设备的使用和维护保养工作是设备管理工作中的一个重要环节，企业为了确保设备的使用寿命，充分发挥设备的工作效率，降低维修费用，预防和减少事故的发生，必须按照规定，建立健全的设备操作,使用，维护规程和岗位责任制。操作主要严格执行操作维护规程，加强对设备的使用维护管理，并定期检查评比，促使设备保持在完好的技术状态。

5.1设备的使用 新工人在使用设备前，必须进行岗前培训，学习有关设备的结构、性能、


使用、及安全技术等方面的知识.在师傅的指导下,学习实际操作技能。通过理论和实践的学习，熟悉了设备性能和技术规范，懂得了设备的结构，掌握了操作方法，安全技术规程和润滑保养知识。

设备使用遵守“定机、定人、定岗"的三定制度,要求操作人员遵守岗位责任制，并能正确使用设备和落实日常维护工作。 5。2设备维护保养

5.2。1、清洁 设备必须保持内外清洁,周围无杂物、垃圾、班前、班后操作工须对设备进行认真检查,并擦拭各个部位，要求设备表面无治污,无锈蚀，无粉尘；各部位不漏污水、汽。 5.2.2、整齐 设备安装要协调规范，安全防护装置齐全、工具、工件（或产品）须定位放置。线路、管道要求整洁.

5。2.3、润滑 设备润滑要做到:定时、定点、定质、定量、保持油毡、油线清洁、油标清晰、油路畅通，油质符合要求，所需加油工具齐全.

5.2。4、安全 操作工应熟悉设备结构，有较强的安全意识，遵守安全操作规程，并保持设备安全防护装置齐全可靠，做到不发生设备事故和人身伤亡事故.使用人员必须严格按设备使用说明书或操作规程进行操作。 6.设备的保管

6.1在用设备由使用部门指定人员保管。 6。2未使用设备由生产科集中管理。

7。设备的检查、维修 对设备的检查和维修，主要通过对设备定期检查,发现异常现象，及时进行针对性的修理，以保持设备正常运行，并充分利用零配件的使用寿命，来降低维修费用，提高单位效益。

修理工必须了解各部位的修理作业实际进度及计划完居情况,对工人提出的意见和要求，从技术上的组织上采取措施，及时解决，做到不发生停工待料和延误进度的现象。 7.1检修人员对设备进行预检。阅读设备说明书，熟悉设备结构和性能；进行外观检查、运转检查，找出存在的问题并进行修理。 7。2设备检修记录由质检科保存。 8。设备的报废 8。1、设备报废的条件

8.1.1超过使用年限，主要结构陈旧,精度低劣，生产效率低,无修理价值的设备. 8.1。2因事故或意外灾害，使设备遭受严重损坏，无法修复使用的设备。 8.1.3严重影响安全及环境保护，若进行修复改造又不经济的设备。 8。1.4因产品换型、工艺变更，又不宜改造利用的设备。 8。1.5按国家有关规定，应淘汰的高耗能设备。 8。2、报废设备的处理

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