业务员工资提成表【范本模板】

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恒达业务人员薪酬管理方案



方案

恒达装饰业务人员薪酬方案

名称 执行部门

财务

监督部门

总部

编 号 考证部门

总部

受控状态



一、薪酬体系设计目标 1．符合公司整体经营战略需要

2．保证公司的薪酬水平对外具有竞争性 3．保证公司的薪酬体系对内具有公平性 二、人员薪酬 1．岗位工资 (1）岗位工资的确定 岗位工资：

①业务主管：底薪1200元+个人业绩提成+业务部总产值7‰+奖金 ②业务员：底薪1000元+个人业绩提成+奖金 （2）岗位工资的调整

岗位工资的调整有以下四种方式。

①调职：根据调整（升 / 降）后职位的职等职级支付基本工资。

②调等：根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付基本工资. ③调级: 根据考核结果，在本职等内调整职级，并按调整后的职级支付基本工资。

④调整工资率： 根据社会零售物价指数和公司经济效益进行调整，由薪资管理制度具体规定. 2．提成

提成比例表

销售额包含项

完成目标比例 5万以下

半包额

5~9万 9万以上

提成比例 ___3_％ __4__％ __5__％


3．奖金

（1）单项奖励计划：根据个人表现，有突出贡献的员工给予100~5000不等单项奖。

（2）冠军业务员：每年1月1日、4月1日、7月1日、9月1日,经统计上一季度完成销售额最多的售楼员,将发放其销售额的_5 ‰作为特别奖励，此奖励随本季度工资一同发放。

三、销售人员薪酬日常管理 1．工资发放

工资发放日期为每月的__15__日，若逢付薪日是周末或公众假期，则提前予以支付。 2．薪酬体系维护和调整

公司将根据市场薪酬水平、公司整体经营状况等因素对销售人员的薪酬体系进行维护和调整。 编制日期 修改标记



审核日期 修改处数



批准日期 修改日期

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