工厂员工思想动态分析报告

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工厂员工思想动态分析报告

依照公司的安排与部署，厂快速行动，结合近期生产状况，组织人力对各车间员工思想动态进行了走访调研。从调研结果来看，员工队伍的思想主流是好的，是踊跃向上的，只是个他人还存在着急躁、懒惰、不满等情绪。针对这些问题，工厂也采取了相应的解决方法，维持了工厂的大局稳固，保证了生产的平平稳固运行。现将调研情形总结汇报如下：

厂现有员工340人，其中男职工275人，男职工65人；党员115人，占%；35岁以下青工158人，占%；大专以上学历168人，占%，员工组成较为合理，这是一支专门能战斗的队伍。工厂员工要紧有三部份组成，一是研究院划拨人员，这部份人技术比较过硬，思想上比较踊跃，约占员工总数的一半；二是电石厂炼焦装臵调过来的人员，这部份人有生产体会，经历过停车，对此刻的工作职位比较珍爱，工作踊跃性较高，约占员工总数的20%；三是护卫队转岗人员，这部份人虽经历过培训，可是工作体会不足，技术水平也不是很过硬，是工厂重点关注的群体，约占员工总数的20%。

一、大部份员工工作上兢兢业业、勇于奉献、工作热情高，思想大体稳固。能够关切工厂进展，踊跃为工厂生产任务的完成献计献策，并踊跃投入到一线生产。随着生产条件和生活环境的慢慢改善，员工也越发珍爱自己的工作职位。自觉遵守公司、工厂的各项规章制度，尽力完本钱职工作。稳固的员工思想，确保了工厂各项工作的有序开展，为工厂的进展奠定了坚实的思想基础。

二、工厂以愿景文化为切入点，注重培育特色理念，慢慢形成了碳纤维文化体系，并取得了广大职工的一致认可。碳纤维产业现状及以后进展趋势验证了工厂的文化理念的正确性与科学性。真正做到了用事业凝聚人，用文化感染人。

3、通过开展“质量是企业的生命”巡回演讲及“增进展，保平安，练技术”全员大培训活动，全部员工的质量意识取得了强化，工作学习的踊跃性加倍高涨，责任意识进一步增强。

4、通过开展形势任务教育活动，使全部员工熟悉到了工厂面临的重大机缘与严峻形势。重大机缘是作为“4+1”进展定位之一，碳纤维项目取得了中油与公司高层的一致认可，取得了国家的紧密关注，并要求咱们加速产业化进展步伐，尽快将产业做大、做强；严峻形势是当前国内碳纤维行业竞争异样猛烈，各生产厂家都在将计划化、高端化进展，为了抢占市场，咱们必需抓住这宝贵的历史机缘，借势成事，必需进一步稳固百吨生产，加速千吨碳纤维的建设进程。

一、个别员工安于现状，不求进取，惰性较大，缺乏紧迫感、压力感和事业心，工作被动应付，存在着吃大锅饭的心理。

二、个别青年员工对理论学习的重视程度不够,没有充分熟悉到理论学习在实际生产中的重要性，以为学与不学一个样，以至于主动学习的热情不高。

3、进入四季度，降雪频繁，专门是其中有几回暴雪。工厂清雪工作尽管承包给了外单位，但考虑到降雪较大，如不及时清理，可能阻碍到正常的平平稳固生产，因此工厂组织人力第一时刻进行清雪。个


别员工对清雪工作不睬解，以为花钱了就什么都不用管了，对仍然要自行清雪怨言较多。

4、部份员工对工厂的经济责任考核不是很明白得，专门是涉及到车间、班组连带责任的地址。要紧有以下几种意见：一是以为惩罚过于严格；而是以为惩罚过重；三是以为他人违纪与我无关，我没有义务去催促他人，工厂也不该该连带惩罚我。

五、工厂的奖金系数较低，又依照亏损单位90%发放奖金，部份员工的收入较原单位有所降低，而工作强度有所上升。与来厂时的自信满满相较，部份员工的心理落差专门大。

基于以上问题，咱们能够看出，员工在价值观念、综合素养、工作热情等方面还存在着必然的差距。为此，咱们只有正确熟悉和面对这种差距，才能更好地解决员工思想问题，保障具有良好的思想支持和动力支持。

采取以教育为先的方式，推动员工思想观念转变。一是继续开展“五爱”、“六讲”主题教育活动，加大对员工的光荣感与使命感教育，专门是国家领导人的亲切关切与殷切希望，让员工熟悉到从事碳纤维事业是光荣的，咱们肩上的担子是神圣的，咱们是义不容辞的。二是强化对员工的危机感教育。当前市场竞争猛烈，工厂的生产本钱较高，进展机缘转眼即逝，通过危机教育，提高员工工作踊跃性，为工厂完成年度目标做奉献。三是树立员工信心，鼓舞大伙儿增强信心，携手共度难关。通过以上教育活动，让员工切实熟悉到企业此刻所处的环境，尽管面临着一系列困难，可是企业的进展前景仍然开阔，从而让

员工在深刻熟悉环境的基础上，坚决信心，树立正确的价值观念，实现思想观念的全然性转变。

员工思想观念的转变并非是一朝一夕的情形，而是需要一个不断教育和强化的进程。因此，在实施教育策略的基础上，要重视沟通的作用，变员工被动同意为主动吸收，通过量向沟通，强化思想教育的成效。工厂能够通过召开员工座谈会，增设厂长接待日等途径倾听员工的声音，解析员工的疑惑，为员工解决实际困难，在生活、工作上关切员工。比如说清雪工作确实是工厂与员工缺乏沟通的表现，大雪不及时清理，阻碍巡检，会给生产带来隐患，只要沟通及时、到位，咱们职工是能够明白得的。

同时，治理人员多向员工灌输思想观念转变的意义和方向，多了解员工的方式，及时排除员工疑虑，引导大伙儿和车间思想维持一致。激发员工尽力工作的激情，从而提高沟通的成效。

最后通过小型、多样的文体活动，增加基层员工之间彼此交流的机遇，让大伙儿通过交流和探讨，彼此阻碍，彼此提高。

一是咱们要熟悉到有压力并非是坏事，可是压力必需有一个度。压力适中，有利于员工有紧迫感，会使员工自主地把工作做好、做快；可是压力过大，对员工的要求过量时，会使员工有抵触情绪，从而使工作绩效降低。因此，咱们必需正确熟悉和对待员工的压力问题，要强化鼓励形式，将员工的太高压力转化为工作动力。

二是要成立公平、公正、公布的奖金分派制度，完善考核机制，全面提高员工自我价值实现的需求，调动员工的工作激情和动力。

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