南水北调中线“水”文化建设研究浅析

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南水北调中线“水”文化建设研究浅析

作者：王升芝

来源：《现代企业文化·理论版》2013年第19期

摘要： 一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。本文通过对南水北调中线干线工程建设管理局的企业性质、发展要求进行分析，提出培育特色“水”文化的必要性和措施，以满足其公益性充分发挥和自身可持续发展的需要。 关键词：企业文化、水文化、价值理念

企业形象是企业外在风采的展示，企业理念则是企业底蕴和内涵的概括。从世界500强企业来看，它们有一个共同的特点，就是拥有属于自己的优秀的企业文化。如果说人才、资金、技术是一个企业取得成功的外因，那么企业文化就是成功的内因。南水北调中线干线工程建设管理局作为以公益事业为主的现代企业，更应该注重企业文化理念的建设，塑造自身特色的“水”文化。

一、培育特色“水”文化的必要性

“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个没有文化的企业是没有灵魂的企业，这样的企业也就从根本上失去了发展的目标性、方向性和战略性，也失去了立足于现代市场竞争的前瞻性、能动性和适应性。

第一，1.企业性质决定。南水北调中线干线工程可缓解北方地区水资源短缺，保障首都经济社会可持续发展和社会稳定，保障沿线人民群众的饮水安全；提高北方地区的农业供水安全，进一步保障我国粮食安全，使北方地区逐步成为水资源配置合理、水环境良好的节水、防污型社会；有利于缓解水资源短缺对北方地区城市化发展的制约，促进当地城市化进程。作为一个以公益事业为主的企业，要以天人合一、上善若水、人水和谐的管理理念，逐步培训特色的“水”文化。

2.第二，企业发展必然。十六大报告中指出：“当今世界，文化与经济和政治相互交融，在综合国力竞争中的地位和作用越来越突出。文化的力量，深深熔铸在民族的生命力、创造力和凝聚力之中。”在市场经济条件下，企业之间的竞争不仅在于经济实力、管理水平、科技创新能力的竞争，更在于文化力的竞争。南水北调中线干线工程全长1432公里，管理跨度大，管理点多线长，如果没有一种精神和力量来整合、激励广大员工，就会成为一盘散沙，因此培育特色的“水”文化，凝聚企业员工向心力，提升企业竞争力尤为重要。 二、“水”文化的界定及特征


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水文化作为文化的一个主要内容，是指人们在社会实践活动中，以水为载体，获取物质财富、精神财富的生产能力和创造的物质财富、精神财富的总和，是民族文化中一切以水为载体的文化现象的统称。水文化按照表现形态大致可分为三类：物质形态（南水北调干线工程）、制度形态（相关管理制度）、精神形态（价值观念），今天主要探讨精神形态的水文化。 1.第一，精神形态的水文化。包括与水有关的思想意识、价值观念、行业精神等。如天人合一、人水和谐的思维方式，水能载舟、亦能覆舟的政治智慧，水善利万物而不争的道德情操。水文化的精髓、核心和灵魂是什么呢？是水精神。水精神，就是水的灵气，是水给人们的感悟和启迪。水精神的内容十分丰富，主要包含与水有关的哲学思想、民族传统、高尚品德、理想信念、价值取向和道德规范等观念形态。其核心的核心是“上善若水” 的核心价值观念。 第二，2.水文化的特征。南水北调中线是当今世界上最大的水利工程，具有开创精神；南水北调中线的公益性充分体现了党和国家对民生的关注，具有尚德精神；南水北调的巨大社会效益，具有奉献精神；水以其潺柔之躯满足了各方的刚性需求，具有坚定精神；海纳百川，有容乃大，具有包容精神；问渠哪得清如许？为有源头活水来，具有求知精神；水至量心平，具有公平精神；青山遮不住，毕竟东流去，具有爱国精神；水本质是清澈的，具有廉洁精神；君子之交淡如水，具有重情精神。

水文化包含了道德、仁爱、理义、智慧、勇气、明察、坚贞、善化、度量、意志等美德，这也正是我们民族的优良传统，也是实现民族伟大复兴的必备要素。 三、“水”文化培育的注意事项

水文化建设要正确认识人与水的关系，只有达到人水和谐，水文化才能具备建设的可能性和可行性。要树立人与水同属自然生态系统的思想，约束各种不顾后果、破坏水生态环境等行为，实现人水和谐共处的现代文明，为水文化建设创造良好的自然环境与人文环境。 1.第一， 在建设和管理中强化文化意识。要提升水工程的文化品位，从文化水利的角度看，水工程不仅是水利设施，而且是文化设施。要在确保安全的前提下，将工程建设管理与展示水文化内涵相结合，努力使工程，与周边环境协调一致，在发挥传统功能的基础上，集人文性、观赏性、休闲性于一体的靓丽的文化景点，成为水文化的物质精品。

第二，2. 树立人水和谐的管理理念。文化建设不单单是形式上的宣传，更重要的是培养企业员工对文化理念的认同，形成一种自觉的行为习惯。习惯的养成，需要一个长期诱导、约束、激励的过程，因此，企业文化建设必须长期坚持，长抓不懈。如何提高员工参与文化建设的积极性，发挥员工的主体作用，是企业文化建设的关键。每一名员工，对认识问题的态度和观点不尽相同，因此，营造文化氛围，统一员工思想是做好文化建设的首要条件。 3. 第三，形成规范的行为习惯。没有规矩不成方圆，企业文化归根结底属于意识形态范畴，要达到内化于心、外化于形的目的，必须用有形的管理制度加以整合规划，形成员工共同

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