述职报告撰写标准及要求

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述职会议组织与管理



述职会议主要是每年年中及年底，控股旗下各公司负责人对个人工作成绩及公司发展情况的汇报。控股公司的述职报告会由控股公司行政管理中心统筹组织；各分子公司如组织述职报告的，可参照以下流程进行。

一、确定述职时间

一般为年中及年底，半年会和年会之前几天。述职天数根据领导人数确定，一般每人的述职时间为1-1.5个小时。

二、确定述职地点

根据述职人员集中情况，结合领导意见进行确定，以提高工作效率，节约差旅费用。

三、确定述职人员

各分子公司负责人。

四、评估小组成员

控股公司副总裁及以上。

五、述职形式

（一）述职人员以PPT的形式撰写述职报告，按照控股公司安排的述职日期及时间完成述职工作。

（二）控股公司述职评估小组可于述职现场针对述职报告中存在的问题提出质疑以及有建设性的建议和要求。

（三）述职人员对述职内容负全责，并现场回答控股公司述职评

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估小组提出的问题，回答问题时应注意回答内容要简洁扼要、客观务实、逻辑清晰，并做好时间控制。

六、述职内容

（一）个人任职期间岗位职责的履行情况，切实反映个人在任期内的工作实绩、存在的问题及改进思路。

（二）重点汇报当年度全年或半年公司经济指标的完成情况、公司管理中存在的问题及解决措施、管理思想的改进方法及下一步的工作计划、任务和指标安排。

七、述职报告撰写要求

述职报告一般是领导自行汇报个人及公司的工作，因此，在材料汇总时要区别于年会和半年会汇报内容，要有针对性，述职大纲要明确。

（一）内容要客观

述职报告须保证内容的真实性、完整性、系统性和科学性，能够有效反映出工作完成情况，工作计划要符合公司发展的实际情况。

（二）重点要突出

述职报告须重点突出、有针对性，要重点汇报带有影响性、全局性的工作，包括任务指标完成情况、工作中存在的问题及改进措施等，也可对有创造性、开拓性的特色工作进行重点汇报。日常及事务性工作要简洁表述或不予汇报。

（三）思路要清晰

要确保述职报告逻辑缜密、思路清晰、有理有据，述职中涉及到

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的数据要准确，指标要清楚，切忌含糊其辞、模棱两可。

（四）语言要庄重

行文语言要朴实，评价要中肯，措辞要严谨，不得带有强烈的主观色彩，更不能使用夸张的语言。

八、述职评估

所有高层管理人员的述职报告将于述职工作结束后，由控股公司述职评估小组按照述职要求进行无记名打分测评并公布测评结果，各分子公司负责人将根据述职情况接受各方面的监督。

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