王国钟老师讲课十六:如何管理团队的五大法则

2023-05-05 04:08:15   第一文档网     [ 字体: ] [ 阅读: ] [ 文档下载 ]

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如何管理团队的五大法则



在阿里公司,每个管理者都要学习管理团队的五大法则: 第一个法则,爱心力法则。在管理方面,激发员工向上就是爱,日本的稻田和夫经营了2家世界500强企业,总结出一个重要的结论,就是:爱是一切事物的源点,只要你用爱的力量管理公司、激励团队,就会发挥出巨大的能量,作为管理者首先不是管理你的员工,而是先关爱你的员工,爱你的员工,才能走进员工的心中。作为一个管理者,3个重要的根基,第一,专业管理权,你比员工更专业、更懂得,才能指导员工,能够解决员工的问题;第二,你的人格权,你必须是个人格高尚的人,不能让员工看不起你;第三,法定权利权利,是最后一个权利,公司的职务赋予你的权利。这三大权利构建起管理员工的基石。

第二个法则,目标法则。在阿里公司非常重视目标管理,马云在公司中,拿着一个像教鞭的东西,在公司的各个楼层逢人就问,这个月的目标是什么?在公司经营中,要建立起清晰的目标意识。而清晰的目标意识,就要每周明确目标,每周开会总结上周的目标是否完成,并及时激励员工。

第三个法则,信任力法则。在小米的雷军眼里,领导和员工要建立起背靠背的信任,从而大大降低管理成本,公司的领导,在员工的心目中,建立起信任,通过信任降低公司成本。为什么要去做广告为什么要去做营销活动,都是要降低信任成本,在公司里面,人与人


的信任成本,就是所有人守信,所以信任力法则,要在每个员工心中建立起来。

第四个法则,敬畏法则。在阿里巴巴,有2工程师,通过编写程序在公司的网站里面,抢月饼,自己抢到更多的月饼票花不完,导人力资源部直接开除了他们,为什么人力资源部要开除这2位优秀工程师呢?因为他们没有遵守公司的制度违法了公司的原则。就是公司重视的价值观,人人讲诚信的价值观。敬畏法则,要从自己开始,让每个员工都敬畏规则。

第五个法则,激励法则。随时随地激励员工,很多公司错误的在每年年底激励员工。在阿里、在百度、在小米,都是做到在每个月、每个季度激励员工。另外,我说的是品德分管理法,来表彰员工的业绩贡献和文化贡献,特别是那些超出领导期望的员工,多给奖励品德分,从而在绩效上获得加分,这样就能更好的激励员工。




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