如何加强企业安全管理

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如何加强企业安全管理



管理是企业的主题，管理的好坏将决定企业效益的高低。目前随着企业的发展，安全越来越受到重视，随之而来的安全管理也渐渐被人们所关注。那么该怎么做好企业安全管理呢?换句话说，企业安全管理的方法是什么? 如何加强企业安全管理

1.坚持以人为本，培养员工正确的安全思想

以人为本的企业管理，其基本思想就是人是管理中最基本的要素，人是能动的，与环境是一种交互作用，创造良好的环境，可以促进人和企业的共同发展。人是企业辉煌的缔造者，是企业文化的创造者和实践者，在安全质量文化建设过程中，坚持以人为本，就是明确建设安全质量文化“依靠谁”、“为了谁”的问题，就是把员工的奋斗目标统一到企业建设安全质量文化的根本目标上来，在自觉维护的氛围中，完成企业安全质量文化的建设。

人是能动的，是有思想、有主观意愿的。事实上，人人心中都知道安全质量的重要性，但安全质量事故仍时有发生，关键是由于人们并没把安全质量的重要性根植于心，没有形成自觉遵守的行为准则。在安全质量工作中，任何的侥幸心理、任何的一点点粗心大意，都有可能导致无法想象的可怕后果。加强安全质量

文化建设，树立“安全质量第一”的思想，是各级管理者和全体职工需要时刻重视的长期任务，是一项必备的职业道德，更是一种责任。把握员工的思想根源，要突破就安全抓安全、就质量抓质量的传统思维，坚持安全质量第一、以人为本，在






安全质量方面达成共识，形成良好的文化氛围，从而更加有效地激发广大员工的创业热情和昂扬向上的团队精神。 2.创建良好的安全质量文化氛围

安全质量的重点在项目，在施工现场。要广泛宣传，广泛教育，生产区、车间、工地、现场要有标语、有口号、有警示牌等等，营造出浓浓的文化味。基层文化丰富多彩，而且越到基层越精彩。要善于总结提炼和创新，精心打造独具个性、独具特色的安全质量文化氛围，使人置身其中，耳目一新，心灵受到一种震撼，从而自觉约束自己的言语和行动。 3. 强化管理制度，保护职工安全健康

健全安全质量标准化及相应的管理机制、管理制度和行为规范。这是安全质量文化实质性的内容。安全质量标准化和施工管理标准化建设是一致的，这是做好安全质量工作，内聚动力、外树形象的系统工程，是推进项目、占领市场、占稳市场、拓展市场的坚强基石和有力的支撑。保护职工身心安全健康，创造舒适的生产、生活环境和条件。

企业领导和企业职工是一个有生命之脉的整体，企业领导经营管理的不仅是一个企业，而且也等于经营管理着企业员工的一段宝贵人生!领导要对职工负责，对职工家庭负责，对企业、对社会负责。所以，一个企业没有任何理由不为职工生产生活创造良好的环境。

4.始终扭住安全不放松

安全责任重于泰山。安全生产，事关人的生命，企业效益、企业声誉、企业前程和社会稳定，是一个非常严肃的政治问题。出了安全事故，处理也相当严肃。历史经验告诉我们，确保安全，最重要的就是牢固树立起“安全第一”的理念，正确处理提高经济效益与搞好安全生产的关系。

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