管理模式的定义和分类是怎么样的

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管理模式的定义和分类是怎么样的

管理模式是在管理人性假设的基础上设计出的一整套具体的管理 理念、管理内容、管理工具、管理程序、管理制度和管理方法论体 系并将其反复运用于企业，使企业在运行过程中自觉 ; 加以遵守的管 理规则。

而管理机制侧重于管理对象间的内在牵制和约束，通过这种机制 可以使管理制度、方法、方案等得到很好的执行，有的人将管理机 制称为管理系统的运行机理。举个小例子，公司大院的卫生总是被 破坏，由办公室负责这事总不能得到很好的解决。因为办公室人员 大部分时间在室内工作，完成室外的任务有时间上的制约。这时是 一种管理方法上的失误，也是管理机制欠缺。如果让保卫人员负责 卫生的督察，情况就是另外一种了。保卫人员的工作场所大多在室 外，让他们监督卫生保持状况，起到了良好效果。卫生系统由原来 的涉及到办公室人员和破坏人员，变成了保卫人员和破坏人员，这 就是一种管理机制上的变化。但是不能称之为管理模式的变化。模 式是宏观的说法。

模式是某种事物的标准性形式或固定格式，与管理模式有关英文 的表达有：ManagementSystem管理交流)和ManagementModel管理 模型)。

管理模式 =理念+系统 +方法 MS=f(i)+f(o)+f(s)(IOS 模型) 其中 MS： ManagementSystem I ： Idea/Ideology

O： Operation/Organization S： Stratagem/Strategy

(2) 人际关系模式：组建一个组织就是将不同所有者的物质资源 和人力资源组合起来。人力资源的组合意味着将不同的人组织起来， 而物质


资源的组合也要通过人与人的交往才能得以实现。管理者间 原来所具有的良好的人际关系及相互问的了解，有助于解决各种冲 突，减少达成一致赞同和资源聚集过程中的交易成本。

(3) 在系统模式下，管理的侧重点转向于注重组织的整体性和目 标性，强调人与人之间、人与部门之间、部门与部门之间的整体协 调，对员工实行协作互动式管理。

哈默(M.Hammer和钱皮(J.Champy)把顾客、竞争和变革看成是影 响市场竞争最重要的三种力量，并认为三种力量中尤以变革最为重 要，“变革不仅无所不在，而且还持续不断，这已成为了常态。” 管理变革就是企业根据内外环境的变化，及时对企业中的要素进行 结构性变革，以适应未来企业发展的要求。

(一) 管理模式变革和发展的内容 1. EMM中要素的变革和发展。

2. EMM中要素间的关系和联系的变革。 3. EMM结构模型的变革和创新。 ( 二) 管理模式变革的方向和趋势 1. 产权主体的市场化和多元化。

2. 以价值创造和核心能力培育为目标的组织目标和管理目标的变 革。

3. 对资源的扩大化开发和利用——管理模式对象的变革和发展。 4. 人性化与理性化的结合——管理指导思想的变革。

5. 组织的契约化、网络化、柔性化发展——管理模式载体的变革。 对称关系是宇宙的最深层本质，对称规律是社会的最根本规律， 对称原理是科学的最基本原理。科学的管理模式就是对称管理模式 主体与客体相对称、主体性与科学性相统一的管理模式。

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