车间的问题与解决建议

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现行存在的问题及解决建议

尊敬的公司领导你们好：

我来公司已经有大半月了，通过我近期了解发现在咱们企业存在的问题，例如：

1.部门工作之间的协调不通畅，在协调完的事情上不能很好的配合落实和完成。

2.工人工作时间纪律松懈，技术能力跟不上，其表现为戴耳机听音乐、串岗聊天等，产品标准把关能力低。

3.会议提出的问题落实情况没有跟踪检查，在会议上决定的事情会后没有严格按照会议要求执行。

4.主干员工及管理人员工作推诿，发生问题后各单位互相扯皮，没有大局观念，推问题和自己无关的思想。

5.负责人管理意识淡薄，管理无从下手，在工作中管理怕得罪人的思想严重〔存在越级汇报、越级指挥现象，生产工人直接发现汇报问题，而不负责人发现汇报问题〕。

6.行政办公管理工作方向不明确，厂子现在也都有相应根本的管理制度，但跟踪落实情况差。

通过以上情况可以看出执行力的差距，如果这些问题得不到合理的改善，车间生产标准化的提升是没有保证的，其完善问题都是以生产目的为根本的。

要解决这些问题，需结合厂子的实际情况而定，但是据我个人对企业的了解，类似的问题很多，也很普遍，个人认为需要提高综合素质，并从以下几个方面去入手解决，现根据我自己的对企业的了解整改出建议如下：

一．培训

培训各级人员要有正确“态度〞，是为了让所有的人员增强服从意识以提

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高执行能力，以生产目的为标准，增强大局的思想意识。

培训可以让各级人员学会本职岗位必须的知识〔根本知识、专业知识和技能知识〕；

培训能让每位一员工增强责任心感，并也能提高和改良与工作有关的知识，技能，态度，行为，责任，以利于提高员工的综合能力。

二．管理

根据我们自己的企业现行的情况来管理，人员岗位明确及兼职岗位的设立、任务的明确；从上往下养成事清事必的习惯，自己的工作要监督自己来完成，执行的工作要有人来监督完成，以到达工作的标准。

1.行政办公室要完善人力资源制度、加强企业执行力，建立人员人事档案，并做到定岗、定薪机制〔例：工资＝根本工资+绩效+奖金等〕，绩效考核〔鼓励机制〕的落实；招聘人员标准的提升〔人才储藏〕，人力资源是企业重要的资源，对相关管理制度应加强制定、监督和查检力度，特别是管理层人员的检查，使管理人员能以身作那么，从而带动下属员工对安排工作的执行力。

2.从管理层到一线生产工人做到自我监督和上级监督管理的方法，并能有指导下属把工作做好的义务和能力，不能事不关己高高挂起的思想，工作记录日清、事清，做到监督管理和落实情况的了解，做到责任划分及追责，谁的工作谁要清楚。

3.车间负责人现行的工作包括机械设备的维修、新人上线工作示范标准、计件数量〔员工计件工资〕的核算、人员管理，由于工作时间的原因无法把产品质量检测把控工作做好，因为维修机械设备要占用负责人大局部的时间，因此这样车间就应有专门的机械设备维修人员1名或2名，负责人就有时间去做本应做的管理和生产工作，维修人员并且车间还要设有老带新〔师傅带徒弟〕的机制，而且还可做为以后涨薪、提拔晋升的依据。

4.公司制度的落实要严格，既然颁发了就要严格执行，不能因为什么原因

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