ERP相关术语

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相关专用术语

MRP Material Requirement Planning （材料需求规划（计划））：

材料需求规划利用材料表（BOM）将主生产排程中的完成品需求转换为半成品及原材料需求。它利用库存状态如在库及在途量等，以及材料主文件中的材料基本资料，如前置时间及安全存量等，以及厂历，计算出何时需要多少何种材料。

MRPII Manufacturing Resource Planning （制造资源计划）：

把生产、财务、销售、工程技术、采购等各子系统结合成一个一体化的系统。英文缩写还是MRP，为了区别于基本MRP而记为MRPII。

MPS Master Production Scheduling （主生产排程）：

主生产排程时完成品的计划表，描述一个特定的完成品的生产时间和生产数量。主生产排程是一个决定完成品生产排程及可应答量（ATP）的程序。依据主生产排程，材料需求规划得以计算在该完成品的需求之下，所有组件、零件以至原材料的补存计划。主生产排程不是销售预测，不代表需求。主生产排程须考虑生产规划、预测、待交定单、关键材料、关键产量、及管理目标和政策。除了材料外，MPS也时其他制造资源的规划基础。

TPOP Time Phased Order Point （分期间订购点法）：

适用用独立需求的计划逻辑，类似MRP。其总需求（GR）来自预测而不是BOM的展开。TPOP可用来计划配销中心的库存或服务零件的需求计划。它与再定购点法（ROP）不同的地方时考虑到未来变动需求。

BOM Bill Of Material （材料表）：

材料表记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性。亦即，父件及其所有子件的从属关系、单位用量及其他属性。

QP Quantity-per （单位用量）：

某材料用来生产一单位父件时所需要的数量。单位用量时BOM的一个属性，MRP利用它来计算下阶材料的总需求（GR）。

LT Lead Time （前置时间）：

进行一个作业所需要的时间。对ERP而言，从确认订购需求到取得材料或产品的时间，包括准备定单、签核、通知、制作、运输、收货、检验等时间。

ST Safety Time （安全时间）：

安全时间是将MRP逻辑中的计划定单收料（PORC）及计划定单发出（POR）同时提前一个时间值，用来保障在实际前置时间发生变动时，仍能在需要日期前完成定单。对供货商而言，前置时间一样，单定单交期则较实际需要早些。安全时间的目的时为了减少供货商迟交对生产所造成的影响。

SS Safety Time （安全存量）：

为了应突发的需求或供给的波动，在库存中保持一个额外的库存量时必要的。这种为因应不确定因素而建立的库存称为“安全库存”。

LLC Low-Level Code （最低阶码）：

产品结构中，最上阶的项目的阶次码定位0，其下依序为1、2，…阶。一个材料项目可能出现在二个以上


的阶次中，以该材料在产品结构中出现的最低阶次码定位其最低阶码。

LSR Lot Sizing Rule （批量法则） 决定批量的程序及规则。

LS Lot Size （批量）：

某项目的量，向工厂或供应商订购，或发料到现场，都时根据这个量。

FOQ Fixed Order Quantity （定量批量法）：

若某期间出现净需求，则此种批量法会将计划定单的定单量定为某一依经验事先决定的量或其倍数。

POQ Periodic Order Quantity （定期批量法）：

此种批量法则由PRS演绎而来，批量为数个时段中的净需求，但时段的数目由EOQ决定。换言之，这是一个由EOQ决定订购周期的定期评估法。

LFL Lot For Lot （逐批批量法）：

此批量方法所产生的计划定单量与每一期的净需求相等。在MRP的逻辑中，若采用LFL批量法则其计划定单的发出量会与净需求相等。 USC CC

OH On-Hand Inventory （在库量）：

查询库存或执行MRP的那个时刻，正在仓库中的库存量。

AL Allocated Inventory （保留量）：

保留量是用来表示已被指定用于某张已发出的制令单、外包单或调拨单，预定从仓库领出单实际尚未领出的数量。当生产计划员发出制令单及领料单时，MRP会将该制令单的组件数量，排在预定完工的时段内，变成该组件的在途量（SR），同时，将每一个被该组件用到的零件数量记录为“保留量”。当零件被零用时，会同时减少其在库量和保留量。保留量不是可用库存，不能用于其他用途上。

GR Gross Requirement （总需求）：

在MRP中，材料的独立需求及依赖需求的总合称为总需求。

SR（OO） Scheduled Receipts ，On-Order Inventory （在途量）：

排定在未来某一时间将会取得的量，又称为已开定单或已订未交量，是一种未来的库存，在交期的那一期，视为可用量。

POH Projected On-Hand （预计在库量）

某期（时段）若无计划定单收料（PORC），则期末预计的在库量称为预计在库量。MRP利用POH来决定在某期是否有净需求（NR）。

PAB Projected Available Balance （预计可用量）：

预计可用量时考虑计划定单收料（PORC）的各时段之期末库存量，亦即，预计在库量（POH）加上计划

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