医院科研管理制度

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医院科研管理制度

1.医院科研工作实行统一管理原则，按课题研究程序，规范操作全部立项课题。

2.申请科研项目者，必须履行科研课题申报手续，认真填写有关项目申请书。

3.课题设计要求项目齐全完备，所报课题事先均需经过充分的情报调研。

4.科教部负责报请院学术委员会（或邀请同行专家)召开专题论证，符合申报条件者，报上级有关部门审批。

5.院学术委员会应对专题论证的研究课题的科学意义，学术水平、研究特色，技术路线的可行性、社会推广的预期效果、经费预算等签署具体意见。

6.对科研合同则要求论证签订合同的目的、各方的权利、义务和承担的责任等。

7.课题下达后，不得擅自更改主要研究内容和负责人。在不违背原申报内容的前提下，如确需对课题研究范围和重点进行调整时，须申明理由并报科教部、院学术委员会评议、备案。属上级项目的，须报请项目下达部门批准。

8.院内科室间合作项目，由课题负责人自行商定。课题研究需与院外单位合作的，须通过科教部会同课题负责人共同与相关单位签订协议，双方签章生效。


9.科教部定期对课题执行情况进行了解、检查和督促，及时协调项目实施过程中出现的问题，提供必要的保障条件。

10.课题负责人全面负责科研计划的实施、经费使用，定期汇报课题执行情况，课题结束后报告科教部审核结题。

12.科研经费使用在财务部统一管理和科教部监督下，由课题负责人在课题范围内合理使用，专款专用。

13.对科研成果显著及成果论文发表在市、省、国家级专业刊物上者，由医院按国家《发明奖励条例》《科学技术进步奖励条例》及《自然科学奖励条例》等规定给予奖励。

15.科教部应、协助课题负责人对科研成果进行宣传并推广应用。

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