(完整版)交接班制度

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车间交接班制度（暂行）

为规范管理流程，明确交接班双方的权利与义务，做到交的清，接的明，确保生产秩序平稳运行，特制定本制度。

1．交接班总体上应按“十交”、“五不交”的要求执行，严格交接班程序和交接内容。 交接班的“十交”

（1）、交本班生产情况和任务完成情况； （2）、交设备仪表运行情况和使用情况；

（3）、交对不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况； （4）、交工具数量缺损情况；

（5）、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作； （6）、交原始记录是否完整正确；

（7）、交原始材料使用和产品质量及存在的问题； （8）、交上级指示要求和注意事项； （9）、交岗位区域卫生情况； （10）、交跑、冒、滴、漏情况。 交接班的五不交：

（1）、生产不正常、事故未处理完不交； （2）、设备问题不清不交； （3）、卫生区域不净不交； （4）、记录不全、不清、不准不交；

（5）、车间指示、任务未完成、原因不清不交。

2．按规定时间交接班，交接班一律在本岗位操作点，交接双方必须面对面、口对口、项对项在场进行。

3．交接班以相互签名为准，接班人确认接班后应立即签名确认，接班方未签名交班方就离开的，车间按制度考核责任人50元/次。 4. 接班方对接班后的一切问题负全责，接班方提出的问题，交班方必须处理，处理不好就离开的，车间按制度考核责任人100元/次。 5. 当班人员若发现有安全隐患，应及时向班长报告，班长应根据情况及时组织人员处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况，如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情


况，班长应及时向车间领导汇报。 准军事化交接班要求：

1、上班前10分钟（XX：50)，接班人员穿戴好劳保用品统一到公司指定地点参加班前会，对劳保用品穿戴不齐者，按制度考核20元/人次，劳保用品穿戴齐全后方可上岗，负责不准上岗。 2、交班后十分钟（XX：10)，所有交班人员戴好安全帽或工作帽统一到公司指定地点参加班后会，对劳保用品穿戴不齐者，按制度考核20元/人次。

3、班前、后会由班长（主操）负责主持召开，并做好记录、人员考勤，班前后、会时间不得低于5分钟。

4、不按时（主持）参加班前、后会的按公司制度考核300元/人次，对交接班中存在的问题可在班后会后再进行处理，若因紧急情况无法参会的必须经班长同意。 5、班前、后会的主要内容：

班长在召开班前、班后准军事化讲评会时应将安全工作列为第一位，要强调上、下班途中遵守交规、做好个人防护，注意交通安全；班前会要检查人员状况以及劳保用品穿戴情况，结合当班生产运行方式和工作任务，交代注意事项，做好危险点分析，布置安全措施；班后会要评价、总结当班安全工作，表扬好的、纠正三违等不良现象。



2015

年11月28日

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