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车间交接班制度(暂行)
为规范管理流程,明确交接班双方的权利与义务,做到交的清,接的明,确保生产秩序平稳运行,特制定本制度。
1.交接班总体上应按“十交”、“五不交”的要求执行,严格交接班程序和交接内容。 交接班的“十交”
(1)、交本班生产情况和任务完成情况; (2)、交设备仪表运行情况和使用情况;
(3)、交对不安全因素采取的预防措施和事故的处理情况; (4)、交工具数量缺损情况;
(5)、交工艺指标执行情况和为下班做的准备工作; (6)、交原始记录是否完整正确;
(7)、交原始材料使用和产品质量及存在的问题; (8)、交上级指示要求和注意事项; (9)、交岗位区域卫生情况; (10)、交跑、冒、滴、漏情况。 交接班的五不交:
(1)、生产不正常、事故未处理完不交; (2)、设备问题不清不交; (3)、卫生区域不净不交; (4)、记录不全、不清、不准不交;
(5)、车间指示、任务未完成、原因不清不交。
2.按规定时间交接班,交接班一律在本岗位操作点,交接双方必须面对面、口对口、项对项在场进行。
3.交接班以相互签名为准,接班人确认接班后应立即签名确认,接班方未签名交班方就离开的,车间按制度考核责任人50元/次。 4. 接班方对接班后的一切问题负全责,接班方提出的问题,交班方必须处理,处理不好就离开的,车间按制度考核责任人100元/次。 5. 当班人员若发现有安全隐患,应及时向班长报告,班长应根据情况及时组织人员处理,若当班未处理完,交班时向接班人员说明情况,如遇到处理不了或者因不可抗拒因素导致无法正常运转的情
况,班长应及时向车间领导汇报。 准军事化交接班要求:
1、上班前10分钟(XX:50),接班人员穿戴好劳保用品统一到公司指定地点参加班前会,对劳保用品穿戴不齐者,按制度考核20元/人次,劳保用品穿戴齐全后方可上岗,负责不准上岗。 2、交班后十分钟(XX:10),所有交班人员戴好安全帽或工作帽统一到公司指定地点参加班后会,对劳保用品穿戴不齐者,按制度考核20元/人次。
3、班前、后会由班长(主操)负责主持召开,并做好记录、人员考勤,班前后、会时间不得低于5分钟。
4、不按时(主持)参加班前、后会的按公司制度考核300元/人次,对交接班中存在的问题可在班后会后再进行处理,若因紧急情况无法参会的必须经班长同意。 5、班前、后会的主要内容:
班长在召开班前、班后准军事化讲评会时应将安全工作列为第一位,要强调上、下班途中遵守交规、做好个人防护,注意交通安全;班前会要检查人员状况以及劳保用品穿戴情况,结合当班生产运行方式和工作任务,交代注意事项,做好危险点分析,布置安全措施;班后会要评价、总结当班安全工作,表扬好的、纠正三违等不良现象。
2015
年11月28日
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