如何提升管理能力

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《如何提升管理能力》，欢迎阅读！

如何提升管理能力

文/ 王宝红 膳食四部

要体现自身的管理能力，发挥团队的力量，确实管理者的能力的非常重要的。在我们的日常管理工作当中，一个好的管理者，不仅能够按时完成上级下达的指标任务，还能够得到大家的认可和尊重。那么，该如何做好一个管理者呢？在做好管理者的同时，进一步从一下六个方面做起提升自己的管理能力。

一、沟通能力。在了解部门内部员工近期工作状况，深入员工内部，倾听职员心声，确实一个管理者需要具备良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。为此，才不至于让管辖范围内的员工离心离德，或者不敢提出合理性的建议与需求，而管理者也可借由员工的认同感、理解程度及共鸣，得知自己的沟通技巧是否成功。

二、协调能力。管理者应该具备敏锐的觉察力，观察到员工的工作情绪，并且建立一种协调处理的渠道，切不可等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理矛盾与排解困难。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时候，也应即时采取冷静、冷却的手段，把事情的经过，情况了解清楚之后，然后，采取妥善、有效的策略化解冲突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解，从而增加团队的凝聚力。

三、规划与安排任务的能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是要有长期计划的制定。简单的说月计划、旬计划、


周计划、甚至每天的计划都应该规划出来，才会使工作做起来得心应手。换句话说，更优秀的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看不到未来，而且要适时让员工了解公司以及近期的工作动态的，才不会让员工迷失工作方向。就比如我们膳食部的工作，在安排任务，分配工作的时候，应该选择合适的人做合适的事，只有这样统筹安排，合理搭配，才避免了人力与物力的浪费。

四、决策与执行能力。在现阶段的情况之下，虽然有许多事情以集体决策为宜，管理者说了算数，但是管理者仍然经常须独立决策。在执行上级任务，安排工作的时候，就要从分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这些方面都是考验着管理者的决断能力。

五、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也就成为管理者的重要任务。其实，在我们这个部门内培训应该从厨师的技术技巧方面着手，进一步去培训，应该会收到良好的效果。

六、统一能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能进一步使管辖内的部门有业绩。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任，才是最为首要的条件。

本文来源：https://www.dy1993.cn/mq0.html