项目分级管理办法

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项目分级管理办法

起草人： 审核人： 批准人： 版 本： 第 1 版

起草日期： 年 月 日 审核日期： 批准执行日期: 制度编号：

第一章 总 则

第一条 目的

1. 提高管理效率， 2. 强化各级管理和责任意识 3. 提高业务水平

第二章 职责分工

第二条 需求部门职责

1. 负责对项目需求进行提报； 2. 详细列明需求清单；

3. 提出项目分级建议，按《项目分级审批流程》进行会签及审批； 4. 根据项目不同级别，进行项目过程管控。 第三条 项目组职责

1. 发起立项申请，填写《项目立项申请单》，申请内容包括：项目名称、项目

负责人、项目组成员、项目开始及完成时间，明确主持部门及参与部门及相应职责等； 2. 制定项目任务书；

3. 按项目分级结果组织开展项目工作，进行过程控制及质量控制。 第四条 项目审定人职责

1. （公司副手职务名称）负责对C、D级项目分级进行最终审批；

2. （公司主要负责人职务名称）负责对B级项目分级进行最终审批，并从中

确定A级项目；

第三章 项目分级管理

第五条 项目分级操作






项目分四级进行管理:

1. 由需求部门提请项目需求清单，在项目分级处填写项目分级建议；项目审

批人根据需求的重要性、规模、 类型、技术内容和经费额度对项目分级进行审核。

2. 项目分级以最终审批为准。 第六条 项目分级标准

1. A级项目：具有重大战略意义的项目 2. B级项目：单位年度核心项目；

3. C级项目：各业务部门主导，其他部门参与度较高的项目 4. D级项目：各业务部门主导，其他部门参与度较低的项目

项目分级矩阵图

项目类型



单一项目

合作项目

综合型项目

项目级别

职能型 D C B

业务运营 C/D B/C A/B

基础设施 C/D B/C A/B

第七条 项目责任人的分级管理

1. A级项目责任人为（ ）； 2. B级项目责任人由（ ）指定； 3. C级和D级项目的责任人由（ )确定； 4. C级项目责任人候选为( )； 5. D项目责任人候选为( )； 第八条 项目负责人的分级管理

项目负责人采用任命制，由项目责任人决定项目负责人。 单位评委会：由各部门主管组成 专家委员会：外请各领域专家

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