生产管理五大要素

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生产管理五大要素，人机料法环最优化配置状态源于：易派管理咨询公司

人机料法环各要素优化组合，对于提高全员劳动生产率、提高设备效能、团队建设、降 低生产成本、工序控制、生产协调、质量追溯、现场环境改善、确保交期显得尤为重要。

那么，生产管理五大要素，具体指什么内容

一、人people:指生产管理人员、技术人员、各类生产员工、辅助工等人员； 二、机device:指生产设备、工装、模具、工具、周转器具等辅助生产用具； 三、料material:指原辅材料、物料，半成品、配件、原料等产品用料；

四、法system:指生产过程中所需遵循的规章制度、规程。包括产品标准、工艺文件、作业指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等；

五、环conditions:指环境，对于某些产品（医药、食品、电脑、高科技产品）对环境的要求很高

（ISO14000/HACCP18000/ISO9001:2008工作环境：组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境）。

环境也会影响产品的质量。比如：音响的调试时，周围环境要求应当很静；食品行业对环境也有专门的规定，否则，产品的卫生不能达到国家规定的 标准。

生产管理项目抓核心，落实每一步，效率高效化

生产管理核心是围绕生产计划（作业计划）的管理，满足交货期、质量、成本，实现生产能力最大化。

通过生产体系有效运行，合理调配人财物销供产各要素，建立健全人机料法环标准化管 理和流程，运用科学管理方法和手段，围产品质量、成本、利润等经济技术指标进行管理和调控，实现生产管 理高效能机制。

生产能力核算：设计生产能力、核定生产能力、查定生产能力。

四流互动

人流、物流、资金流和信息流，在生产管理体系运行中相互交织、相互配合、相互影响、相互作用、相互制约、相互促进，因此，形成一个生产管理的有机体系。

订单转换

销售合同（订单）；产品图纸、中标规划图纸及技术参数； 生产交期与生产能力要基本匹配，形成订单转换。 主要节点：

生产能力核定；生产交期确定；生产准备计划；技术准备计划；协作与配合。

生产经营计划

年度生产经营计划？市场及合同订单？资金预算计划？生产能力计划？库存储备 信息主生产计划？生产作业计划？生产准备计划？技术准备计划？外协外购计划


生产计划管理

依据订单、能力编制生产计划；将生产计划分解为生产作业计划； 依据生产计划制订生产准备计划；依据生产计划制订技术准备计划； 依据生产计划制订采购供应计划。

生产计划实施

以生产（作业）计划为主线，做到纵向到底、横向到边； 各部门配合到位、延伸管理，不留管理空白； 计划实施强调执行、管理、监督三位一体；

管理节点

生产计划实施方式选择？生产作业最小周转量？ 严肃工艺流程纪律？人机料法环实现联动机制

技术管理

产品图纸；工艺设计；作业指导书；工艺流程。

定额体系

工艺定额；材料定额；工时定额；计时定额；计件定额；临时定额。

生产运行

生产作业及均衡生产；生产日常管理机制；生产调度例会机制; 生产经营例会机制；异常信息反馈与处理；工序质量控制； 设备运转（故障时间）控制；生产外协、备品、备件管理； 生产交货期管理；生产KPI指标纳入绩效考核。

QMW检验

质量检验大纲；质量检验规范；质量检验流程； 作业指导书及工序控制；质量检验三大职能；

产品标识、质量记录及可追溯性；QM管理（三个审核）。

计量管理

计量管理机构与职能；计量管理标准及流程；计量基准标准器管理; 计量器具的监督管理；计量器具周检合格率；在用计量器具合格率

横向保障

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