公司运营管理个人工作总结

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公司运营管理个人工作总结

2022年上半年我生产休假，7月重新回到工作岗位。半年来，在

公司的正确领导下，我依据公司的工作精神与工作部署，秉承团结协作、

拼搏进取的精神，刻苦勤奋、认真努力工作，较好地完成了工作任务，

取得了确定工作成果，为公司的进展做出了奉献。现将2022年个人工

作状况具体总结如下：

一、认真学习，提高自身素养

2022年是公司进展转变很大的一年，公司的运营管理模式、运作

体系、各项制度和工作流程的逐步健全完善，员工转变思想观念，增加

学习的主动性。为更快更好地融入公司团队，为以后工作作好铺垫，我

加紧时间学习，认真学习和生疏公司的各项规章制度与工作流程；了解

公司公司文化建立，以此提高自身素养。在实际工作中，我围绕工作目

标任务，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，力争更快更

好地完成各项工作任务。

二、努力工作，完成工程工作任务

依据金叶都市美邻工程销售时间节点进度，我参与工程示范区、

销售中心及样板房的专题协商 会三次并形成会议纪要；参与设计部

的设计沟通会、方案设计评审会，协作销售公司形成工程示范区看房

通道包装方案建议、工程示范区包装建议、工程精装房建议、示范区

导示系统布点方案建议和工程模型尺寸底座制作建议，并将这些建议

上报总部。我完善销售百问初稿、销售表单和销售现场物料清单。负

责参与销售公司的管理工作，做好每周销售工作周例会会前预备工作，

并形成会议纪要21篇；做好每月营销月报会会前预备工作，并形成会

议纪要5篇；对销售公司的工作预备及完成状况做到逐一检查，有问

题准时反响，避开营销工作上的脱节。我参与茶园工程市场参谋选购

评审会，并负责评审会开标工作；参与茶园工程产品定位方案专题协

商 会并形成专题会议纪要；协作总部考察市局寸滩工程地块状况，

收集工程可行性商量 报告的地块图片、市场资料、工程状况资料。

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与此同时，我主动关怀公司做好制度建立工作，调整修改销售现场管理制度、销售惩处管理条例、宣扬促销品管理制度等有关制度，并走公司的呈文、制度审批流程，使公司各项管理制度更为健全完善。 三、加强管理，做好部门日常工作

在部门日常工作中，我参与每周部门工作例会，完成会议纪要24篇。完成每月工作总结预备、季度工作总结填报共计9份。每月拟定部门办公用品申请预备报综合部，每天做好工作日记。工作中加强管理，做到任何一项工作有预备、有目标，依据全面审计工作要求对部门涉及到的问题进展逐一检查，完成自检状况说明和整改状况说明，写好全面审计工作总结上报公司。

四、努力学习，主动撰写各类文稿

为了解全国及市房地产新政状况，把握市房地产现状，分析将来进展趋势，我坚持定期考察学习市高端楼盘及精装楼盘，准时写出考察报告；参观2022年秋季房地产交易会后，撰写房地产交易会状况简报；

供大家沟通参考。我主动参与公司组织的拓展训练和园林、景观、电脑操作、应用文写作、门窗选型、工作制度、呈文流程等十几余次培训，提高自己的工作技能；还在公司培训会上就工程销售现场包装作了讲课，向公司宣扬栏2篇，分别为“2022年房地产秋交会简报〞和“茶园工程市场参谋选购评审会简报〞。 五、存在缺乏问题

2022年下半年，我认真努力工作，虽然按工作预备完成了各项工作，取得确定成果，但还是存在一些缺乏的地方，主要是工作预备的连续性执行得不够，房地产营销专业水平还有待提高，这些存在的缺乏问题，需要在今后的工作中切实加以改进和提高。 六、2022年工作预备

2022年，我要认清自已的工作定位和工作目标，明确工作思路和工作理念，兴奋工作精神，鼓足工作干劲，促进工作提速高效。要加强营销专业学问、营销管理及客户管理等相关学问的培训与学习，学

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习行业中标杆企业工作模式和标准，建立各种工作模版和资料库并运用到实际工作中，切实提高房地产销售筹划水平，管理好销售公司，提高部门日常工作效率与工作质量，力争取得比2022年更好的成果。 2022年过去了，面对新的2022年，我要在公司的正确领导下，在同事们的支持和协作下，更加刻苦勤奋工作，保质保量完成公司下达的各项任务，努力干出工作成果，为公司的快速进展做出自己应有的努力与奉献。

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