公司培训管理制度

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公司培训管理制度

增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，特制定本制度，作为公司进行人员培训实施与管理的依据。 权责划分

1、人力资源部权责

1) 制定、修改全公司培训制度; 2) 拟定、呈报公司培训计划;

3) 联系、组织或协助完成全公司各项培训课程的实施; 4) 检查、评估培训的实施情况; 5) 管理、控制培训费用;

6) 负责对各项培训进行记录和相关资料存档; 2 、各部门权责 1)制定部门培训计划;

2)制定部门专业课程的培训大纲; 3)收集并提供相关专业培训信息;

4)配合部门培训的实施和效果反馈、交流的工作; 培训管理

1、培训安排应根据员工岗位职责。

2、凡本公司员工，均有接受相关培训的权利与义务。

3、所有培训费用的预算、审查与汇总呈报，以及培训记录的登记与资料存档等相关培训事宜，以人力资源部为主要权责单位，各相关部门负有提出改善意见、建议和配合执行的权利与义务。


4、各部门应给予必要的协助。 新员工入职培训

1)培训对象：所有新进人员。 2)培训目的：顺利进入工作状况。 3)培训形式：公司集中培训。

4)培训内容：公司制度介绍、产品介绍等。 内部培训

1)培训对象：全体员工

2)培训目的：加强内部的沟通与交流，在公司内形成互帮互助的学习氛围，并丰富员工的业余学习生活。

3)培训形式：在公司内部以讲座、研讨会、交流会的形式进行。 4)培训内容：涉及技术类、管理类的多个方面等。 外部培训

1)培训对象：全体员工

2)培训目的：依靠外部专家力量，增进各项工作的完成质量，提高工作效率。

3)培训形式：参加外部公开课、交流研讨会，或请外部讲师在公司内部授课。

4)培训内容：企业战略性、发展性等内容等。 培训计划的拟订

1、由人力资源部制定培训计划，并呈报审核。

2、确定部门培训需求计划，并反馈给人力资源部门统筹规划。 3、人力资源部门编制培训课程清单，并呈报审核。

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