库存有些管理方法

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库存有些管理方法

库存有哪些管理方法

导语：库存的内容包含仓库管理和库存控制两个局部。仓库管理的内容是指库存物料的科学保管，以减少损耗，方便存取;库存控制那么是要求控制合理的库存水平，即用最少的和最少的库存管理费用，维持合理的库存，以满足使用部门的需求和减少缺货损失。 JIT作为一种先进的生产方式, 通过看板等工具的应用，保证了生产的同步化和均衡化，实行“适时、适量、适物”的生产，效果明显。JIT的根本原理是以需定供、以需定产，即供方(上一环节)根据需方(下一环节)的要求，按照需求方的品种、规格、质量、数量、时间、地点等要求，将生产物资或采资，不多、不少、不早、不晚且质量有保证地送到指定地点。

(1)在一定时期内, 确知某项库存的耗用量/销售量，这一数量在分析期保持不变。

(2)每次订货本钱固定不变。如订购原材料所花费的定单费、接收验货费用等。

(3)单件库存储存本钱固定不变，如仓库保管费、保险费以及库存资金占用的时机本钱等。

(4)库存能得到及时补充，因而不考虑保险库存。

ABC重点控制法的根本点是：将企业的全部存货分为A、B、C三类，管理时，对金额高的A类物资，作为重点加强管理与控制;B类物质按照通常的方法进行管理和控制;C类物资品种数量繁多，但价值不大，可以采用最简便的方法加以管理和控制。

(1)对A类存货的控制，要计算每个工程的经济订货量和订货点，尽可能适当增加订购次数，以减少存货积压，也就是减少其昂


贵的存储费用和大量的资金占用;同时，还可以为该类存货分别设置永续盘存卡片，以加强日常控制。

(2)对B类存货的控制，也要事先为每个工程计算经济订货量和订货点，同时也可以分享设置永续盘存卡片来反映库存动态，但要求不必像A类那样严格，只要定期进行概括性的检查就可以了，以节省存储和管理本钱。

(3)对于C类存货的控制，由于它们为数众多，而且单价又很低，存货本钱也较低，因此，可以适当增加每次订货数量，减少全年的订货次数，对这类物资日常的控制方法，一般可以采用一些较为简化的方法进行管理。常用的是“双箱法”。

再订货点是用来明确启动补给订货策略时的货品单位数。一旦存货量低于再订货点即补给订货。当需求量或完成周期存在不确定性的时候，须使用适宜的平安库存来缓冲或补偿不确定因素。 公司首先要根据企业的生产流程和库存商品特性制定对商品的购进、保管、使用、出库等每个环节制定出完善、合理的规章制度。制度明确相关人员的职责权限，细化每一项业务流程的经办手续。

有了合理、完善的制度，还要很好的理解并执行。严格按照制度的.要求办理各项进销存业务经办手续，要求手续完备并要在一定期间保存相关资料已备核查。

相关管理人员要在日常工作中有较强的责任心，工作认真仔细。出入库能够查验商品质量，清洗区分各种型号的商品，分类存放，尤其是对近似商品能够区分清楚，确保不出错误。对于局部行业能够按照业务特点合理的处理商品，比方医药行业，需要根据药品的保质期合理的按照进行出库管理，防止药品过期情况发生。

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