车间管理人员日常工作流程

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车间管理人员每日工作流程

上班前:

1.检查设备电源，空压机是否开启，空调是否开启 2.检查岗位5S及现场是否整洁，整齐

早会:

1。点名，并记录在点名册里。 2。每日工作任务安排

3。公司规章制度,方针政策宣导 4。人员品质意识宣导,检讨品质事故

5.生产安全宣导，消防安全隐患意识培养 6。人员纪律宣导

上班中:

1。设备点检表巡检

2。首件制作确认（前十片确认）做好首件制作单,品管确认，将首件产品及首件单放置指定位置.

3.整理前天的成品准备入库

4。QC报表每小时巡检，不良品及时处理（不良品数量不允许超过5PCS堆叠，无法修复的产品需及时放置到不良品区，生产过程中相同不良现象同时出现3PCS时需及时跟踪处理）

5。5S巡查(现场有无乱堆乱放，车间半成品及成品有没有按标识区域放置产品，有无做好现场标识，有无当下生产不需要之物料，员工工作桌下是否有不良物料及其他非生产用品)

6.效率管控:每小时关注投入产出，发现问题点及时解决上报，抓住生产节拍，保证每日生产任务完成

7.人员管理：上班期间人员的纪律，精神面貌，着装，离岗，效率等方面

下班前：

1。提前30-40分钟填写每日生产报表，成品入库单等，第二天早上十点前需提交车间当天的生产各项报表

2.人员管控:下班前10分钟安全值日人员打扫卫生，工位需合理安排,人员纪律管控 现场管控:成品有无入库完成，半成品有无做好标示

下班后:

每日下班后需车间管理人员做最后确认，设备（灯，冷气,空压机)开关电源是否都关闭妥当，(请重点关注厕所/休息室）确认OK 后方可下班.

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