XX工作时间表

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时间安排表

1

子

模

块

时

间

安

排

表



2访谈与调研、培训

总时间预算为10天，访谈3天，调研3天，培训3天，1天机动。



访谈

内容安排

具体模块确定，咨询范围 划定与方案确认

工作对象



调研 培训 机动

核心问题确定，咨询 具体人力资源理论与体系介绍， 方再次沟通 未范围了解与方案 的初步沟案的具体沟通 通

各部部长

尽事宜 或反

馈

总经理、各部部长、人力资 源总经理 部对接人员

董事长总经理

3职业化行为与职位

总时间预算为20天，职位体系建立为 5天，任职资格划定12天，3天沟通与二次培训。



职位了解 职位确定

内容安排 工作对象



任职资格访谈 对象职种 4天

任职资格模块划分 行为模块与要项、 标准确定4天 主管或总经理



任职资格确 疋 4天 总经理



沟通与培训 3天

对象职种 3天 2天 主管

董事长 总经主管 理



总经理与各主 管

成果

职位说明 书 职业化行为 与任职资格 管理

4绩效考核体系

总预算时间40天，企业KPI指标库建立5天，部门KPI指标库分解与建立 5天，职位职责 KPI指标与行为标准结合划定



15天，绩效管理与监控体系 部门指标库

企业指标 库

内容安排

企业指标 确认与部

10天，讨论与反馈5天。

绩效管理与监控



职位指标与行为标准 讨论与反馈

部门指标确 认与职位指标确认与行为 标职位指

准确认

绩效管理方案的元 成与监控体系的建






门指标分 解 标分解 总经理





设



工作对象 成果

各部门部长



相关职位人员 各级指标库

总经理与财务、人 力部门部长



总经理

绩效管理与监控方 案

体

3

天

，

薪

酬

方

案

设

计

（

系 其

5薪酬

总时间预算30天，接考核子项目后十天，薪酬与工资资料整理与分析



中基本工资确定 8天，奖金方案5天，福利2天）15天，转轨方案为5天，核心员工持股计划 为5天，沟通与三次培训 2天。

转轨方案 核心员工持股 沟通与培训 资料整理 与分薪酬方案设计

析

内容安排

工资汇集 与总基本工资

确定与奖金福 额确 认 主管



工资的套入与 转轨

制定长期激励计划



工作对象 成果 6培训方案 总预算时间为



利方案确定 董事长总经理 财务部长 薪酬方案

董事长总经 理 转轨方案

董事长总经理 持股计划



各主管和相关人 员

10天，培训相关内容的调研与分析为

培训内容的调研

5天，培训方案为5天。 培训内容的分析

根据业务模式和任职要求分 析培训内容与方式2天





培训方案的制疋

制定关键职种的培训方案

内容安排 调研相关职种3天

工作对象 成果



主管





培训方案

说明：

1. 工作原则：和君创业咨询师与冠东对接小组成员的该项目，是建立在合作与相互信任的 基础之上的，应本着相互理

解和配合的原则。

2. 工作方式：项目的运作为项目制，时间的安排包括休息日 按照冠东的工作安排，星期

日为休息日，项目的时间弹量

12天，每个子项目不超过预算 2个工作日。

2-3名人力资源部门管理人员,

3. 工作人员：希望冠东公司建立以总经理为首的对接组，组长为总经理，副组长为人力资

源部部长主要负责日常项目的运作的协调工作，另外加 其中一名至少在相关领域工作

4. 子项目方案的试运行（如考核体系与薪酬体系）

行，和君咨询师只进行相关的解释和培训工作。

5. 另外，其他事宜可参照合同书与项目建议书有关说明进行操作，特殊情况可在相互沟通 的情况下协调解决。

2年以上，对公司比较了解。

，都是以冠东公司为主来运作，为不影 响后续子项目的进

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