工程施工管理制度

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工程施工管理制度

工程施工管理制度（一）

1、保证工程质量，施工管理应当认真贯彻国家有关工程质量的方针政策和施工验收规范；

2、组织施工单位认真贯彻保证质量的各项措施与管理办法； 3、制定基建部门确保工程质量的措施； 4、贯彻预防为主，加强质量检查；

5、积极主动配合施工单位，为施工单位按期交工创造条件； 6、随时掌握打围，参加各种调度会，发现问题及时与施工单位交换意见，求得解决办法；

7、节约投资、降低工程造价。 工程施工管理机制（二）

1、认真贯彻与执行国家基本建设的政策、法令、法规和要求，严格执行基本建设程序； 2、编制选址报告；

3、可行性研究报告的编制工作；

4、有的放矢搜集有关资料，参与调研与技术论证，为编审工作提供主要依据；

5、简报根据批准的可行性研究报告，向土地管理部门收地办理征地手续；

6、负责提供设计资料，进行勘察与设计的招标与委托工作，并经常了解更常设计公函的编制情况；


7、做好基本建设的计划管理。根据批准的市政建设计划，合理安排分年度建设的合理安排内容和投资业务；

8、组织设计、施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底； 9、做好施工前的准备其他工作，为破土动工工程及时开工和顺利施工创造必要的条件，及时补办建设用地的征购、拆迁和清除障碍物； 10、申请报建手续、规划许可证、投资项目许可证和开工许可证； 11、办妥水、电源接通，通讯线接通，确保安全施工道路畅通，做到“三通一平”，场地的地上地下危急情况清楚，场地动迁情况清楚；

12、做好工地管理，主要是施工技术管理，工程质量的建筑工程检查与监督工作；

13、审查施工组织设计和整体施工方案：主要审查是不是是否有工程质量保证体系确保工程质量；是否能达到科学管理，施工方案、施工方法是否实际；是否采用了优化结构先进技术提高效率降低成本；施工总平面图、场地对学校是否影响等；

14、收集了解并及时督促与施工单位的工程进度和统计资料，为施工顺利进行创造条件，确保按期交工。按期编制各种定期统计数据、会计报表，上报主管部门；

15、写到好现场施工日志，做好基本建设技术档案的搜集整理和保管工作，督促有关单位及时做好竣工图直属单位的绘制和有关施工技术资料的归档与移交；

16、做好基本建设财务管理与监督工作，审查施工图预算，施工中控制工程预算，审批工程进度款的拨付与工程的审计工作。千方百计降低项目投资，正确编制和执行财务计划，并认真组织实施；

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