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工艺技术中心工作总结和工作计划
二、探索精益管理工作科学方法精益管理的核心是“精益求精”，即精益管理的办法和措施要有科学性、创新性和激励性，在工作中发挥管理人员和职工的积极性和创造性。部门员工紧紧围绕提高产品质量认真研究，想方设法，群策群力，采用了一系列科学而有效的办法和措施。例如在打叶复烤环节，以减少烟叶香气损失为目的，我们研究建立评价指标，寻找温度控制上限，针对不同地区、部位、等级烟叶在真空回潮、润叶、复烤等工序采用不同的加工强度，减少香气损失。实践证明，精益管理的办法和措施是提高产品质量的根本。 三、推行精益化管理取得的效果 通过开展精益管理工作，使我们管理向精益化管理转变，取得了非常显著的效果，特别是考核工作精益化后，激励了部门员工学习业务技术，提高了队伍的整体素质，从而促进了质量管理工作的持续、稳定、健康发展。 通过推行精益管理工作，执行力得到了提高。在精益管理中，把工作分解到各个岗位，安排工作时人人都有明确的工作任务，完成工作的质量和积极性都很高，从而提升了执行力。 四、存在问题 （一）在推行精益管理工作过程中，部门每个员工之间文化水平参差不齐，素质修养高低不同，这些都需要一个比较长的过程去加强培
训。 （二）部门员工的精益理念急待提升，如何在操作技能、业务水平，甚至敬业精神、职业追求上有较大进步成为我们推进精益工作的主要问题，因此需要在观念转变、工作引导、精益宣贯、培训学习等方面做加强工作，制定务实措施、认真落实执行，激发职工工作积极性、主动性，自发参与、自觉行动，使精益管理工作具备扎实的群众基础。
五、下一步工作打算（一）首先对精益管理中存在的问题进行完善整改，摸索问题与困难的解决途径。 其次，按照精益管理工作的要求，继续推行精益管理工作，不断深化、拓展、外延精益管理成果。 （二）宣传精益思想，完成各阶段性的目标，目前推行精益管理工作虽然形成了良好的氛围，但精益管理工作不是几个人来实施就能做好的。将精益工作推行到部门全员参与，全员提高上来。 （三）开展技术人员培养、培训工作，完善精益骨干人才选拔，充实精益管理团队，建立精干高效队伍。
总之，全面深入推进精益管理是一个长期的工作，我们只有在不断地总结和探索中，才能充分的发挥出精打细算、精心管理、精干高效的作用。
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2022-11-15
