关于《项目管理的框架思维》读后心得精选范文

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关于《项目管理的框架思维》读后心得精选范

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关于《项目管理的框架思维》读后心得怎么写呢？以下是初心为您推荐。

一、框架思维是管理的基础

管理的本质即资整合;资可分为“人、事、时间”。人、事、时间整合与消费、调配构成了我们的日常工作。要从管理思路上进行突破，建立全局化、系统化、矩阵式的项目管理框架思维。

首先需要从日常的事务跳脱出来，不再局限于点、线、面一城一池的得失，空间尺度上而应从三维视角透视日常工作，时间尺度上从项目管理全生命周期看待日常工作内容，前后串联，以终为始。其次应建立管理动作操作系统，项目就是一套独特又相互联系的任务群体的组合，有明确的开始与结束，过程中充分地利用资，共同实现一个特定的目标。

二、逻辑性思维提高管理的效率

指导我们执行的首先是足够清晰的逻辑和条理性，往往事半功倍和事倍功半就差别在有没有事前做功课。以结果及目标为导向，反推任务动机的进程，任何时候应头脑清醒，思路清

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晰;想清楚再下手做，眼界高了，思路自然就有了，方向自然就正确了，出活自然就好了。脑袋里面没整明白的，做出来的成果大概率是错的，此种情况下，越是努力，跑的越偏。

三、大局观把控管理的方向

不识庐山真面目，只因身在此山中。当你关注一棵树时，你看不到森林的全貌。当你身处山腰时，你不知道哪山高哪山低，不知道整个山的脉络。你只有聚焦全景，你才能抓住重点，更清楚看到项目间的推动逻辑和咬合结构。有了好的大局观，才能具备方向感，达成目标，同时能围绕方向和目标做选择和判断，做什么不做什么，不会再随意而为。

动态思维，以始为终，看看当初项目拟定的成功标尺怎样，当下客户与市场又有哪些新的变化，哪些事情优先级需要提升，哪些事情的优先级可以下调，以结果与目标倒推当前前进的方向。

四、决策是管理的核心

正确的决策需要两个基本点：全面准确的信息(对标、调研、整理、提炼)+符合逻辑的推断(因果关系、条件关系、秩序关系)。信息不全面或者推断不合理容易造成决策失误。往往信息收集靠执行人，合理推断靠领导。应讲究点专业精神，须论证的事项先从相关专业口径调研、论证到位，有调查才有发言权，信口开河是大忌。决策就需要建立在多个解决方案的

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