千年瑶浴养生馆盈利分析

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千年瑶浴养生馆加盟店的盈利分析



一、开店成本及利润分析

A、千年瑶浴养生馆装潢投资及综合性配套预算：

装修费用预算 占投资额15%左右

设备投入预算 占投资额55%左右

产品种类选购 占投资额10%左右

产品策划及促销的预算 占投资额5%左右

人才投入 占投资额15%左右

B、营业目标与利润：

1、千年瑶浴养生馆收入项目：A、产品销售 B、服务收入

2、千年瑶浴养生馆支出项目：

（1）、 租金、税金

（2）、日常损耗（水、电、电话、维修）

（3）、员工福利、薪资

（4）、产品的采购和库存

（5）、宣传费、DN单张、公关费

（6）、固定资产（包括仪器设备、装修）折旧（按2年算）

（7）、杂支（店内管理费用及零星开支）

以社区店为例：一千年瑶浴养生馆面积：120平方米；桶位8；固定资产投资15万元

每月支出：

1、租金：2500（以长沙为例）；

2、日常损耗：500元/月；


3、员工福利、薪资：3000元/月；

4、宣传费、公关费：300元/月；

收入：（假设无产品销售）

单次服务收费：88元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利=68元/次

所有开支：500+2500+3000+300=6300元/月（除开服务成本）

平均每天开支：6300÷30=210元/天

盈方平衡点：210÷68=3人次/天

3、营业目标的确定 在高附加值的保健服务行业，设定目标时，通常以获利率70%来计算

案例：估计千年瑶浴养生馆每个月的支出为6300元

营业目标=6300÷0.3=21000元/月就能保证千年瑶浴养生馆的正常利润。

4、营业分配

服务收入与产品销售收入在总收入中的比例，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。千年瑶浴养生馆一般遵循6：4的比例，即服务占6，销售产品占4，销售产品的比例越高，意味着这个千年瑶浴养生馆越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将千年瑶浴养生馆变成了商场。

例：每月营业目标21000元

服务收入：21000*60%=12600元。按单次服务收费88元算，

12600÷88÷30=4.7人次/天，即每天的目标是服务4.7人次

销售收入： 21000*40%=8400元。按平均价位在36元/包算，每天的销售目标是8包。

总结：

营业目标——252000元

日均服务目标——4.7人次

日均销售额——8包

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