工作计划考核表填写说明

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工作计划考核表填写说明

一、“月初模块”和“月末模块”

“月初模块”由各部门负责人在制订月度考核计划时填写，必须填写完整、规范；

“月末模块”由各部门负责人在月度总结会前填写完毕，其中“公司评分”一列不填写。

二、“模块”填写要求

按照具体“工作计划”所属的大类填写。例如面试工作所属大类就是“招聘模块”

三、“工作计划” 填写要求

本部分填写按年度工作计划分解下来的单月工作计划、常规工作和临时性工作计划。

四、“完成时间” 填写要求

本部分填写该项工作要完成的最后时间。 五、“形成结果” 填写要求

本部分填写该项工作在本月完成的最终工作结果（状态）。 六、预计工作结果分类及评分标准对应表

工作结果分类

工作结果形式

百分比（例如工资核算准确率100%）

数据类

数额（例如费用结余1万元） 评分类（例如工作满意度90分） 频次类（例如文件审核的错别字次数）

文本类

文件报送（例如考核分析报告上报领导） 制度下发（例福利制度本月下发）

评价标准

每下降1%，扣除分值的20%，低于

95%该项指标0分；

每少结余1000元，扣除该项分值20% 每低5分，扣该项分值的20% 每次扣除分值的10%

未报送该项指标0分，延迟一天扣除分值20%

未制定完毕0分，未签字下发扣50%，


延迟一天扣除10%，

时间节点类

日常事务（按时完成发文工作）

延迟一天扣20%

七、“责任人”

本部分填写该项工作具体实施的责任人。 八、“权重”

本部分工作由各部门负责人先自行填写，总结会时根据具体情况确定是否进行二次调整。

九、“工作计划调整”填写规范 9.1 填写范围

上月工作中出现不可遇见事件造成的临时性工作，方可以添加至“工作计划调整模板”；

9.2 增加分值

上月出现的临时性工作可增加分值共计5分； 9.3 可增加的临时性工作要求 9.3.1 该项工作需耗费3天以上时间；

9.3.2 上月预计工作中没有取消的工作或有取消工作已有其他工作替代的，有出现耗费3天以上时间临时性工作；

9.3.3 临时性工作填写时也必须明确工作进展状况。

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