员工考核细则及考核评分表

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员工考核细则 ( 试执行 )

一、 考核目的

1、通过对员工一定时期内工作成绩、工作能力的评价，把握每一位员工的实际工作状况，为

教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据，更重要的是通过这些评价指导员工有计划地改进工作、保证生产任务顺利完成和提高员工积极性。 二、考核原则

1 、考核的目的不是为了制造员工之间的差距，而是实事求是地发现员工的长处、短处、扬 长避短，使其有所改进、有所提高。

2、 考核成绩是根据员工平常的工作态度、工作业绩、工作技能等因素所评定； 3、 考核小组：生产主管、生产经理、行政人事部； 4、 考核分为月度 / 季度考核；

5、 考核不掺和任何个人因素，真正做到公平公正公开；

6、 考核由各车间主管认真填写考核表， 于次月初将上月考核成绩上交人事部， 由人事部

对考核结果汇总后公布；

7、 考核分为三大部分（工作纪律、工作态度、工作业绩） ，总分为 100 分。

8、 此考核结果， 及相关考核基本数据资料， 在每月 1５号前审核完毕， 呈财务计算工资。 9、 连续 2 月总分在最后 1 名, 给予警告处分 , 第 3 个月仍没有明显提升者 , 公司将考虑给 予辞退。

二、 适用范围

以下人员不在考核范围内 1、试用期内员工

2、连续请假一个月的员工 3、考核期间入职的员工 三、 责任组织



公司人事行政部为绩效考核的归口管理单位，各部门经理负责本部门下属员工工作绩效的考核工作。

五、考核内容

1、个人素质（满分 5 分）

（1）经常保持仪容整洁。

（2）待人接物有礼貌。

（3）品德端正、诚实可信。

（4）乐于助人、平易近人。

（5）见到同事或是领导热情打招呼。

2、工作纪律（满分 10 分）

（1）遵守考勤制度，按时上下班。不迟到、早退，不无故旷工。

（2）衣冠整洁、不赤膊、不穿拖鞋上班。

（3）爱护公共卫生，不随地吐啖，不乱扔垃圾，保持公共场所及个人工作台卫生。

（4）上班时间不吃零食、不玩电话、不打情骂俏、不睡觉、不离岗、不串岗等不做与工作无关的事。

（5）进入工作场所不吸烟。

6) 上班时间，无领班或部门主管批准的不无故外出。 （

7) 不随便翻阅公司文件，帐薄表册及函件，不携带违禁品、引火物进入工作场所。 （

3、工作态度（满分 15 分） （ 1）态度端正且乐于工作，对待工作认真负责，能在规定时间内尽职尽责地完成任务

（2）虚心接受别人意见。

（3）发现问题能够及时向上反映。



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（4）勇于承认错误并改正错误且虚心向别人学习。 4、主动与配合性（满分 10 分）

（1）工作中能主动承担任务，从不推迟。 （2）积极配合生产主管努力完成任务。

（3）热情配合其它部门领导完成各项工作。

(4) 团结同事，不打架斗殴，不散布谣言5、对本职工作的认识（ 5 分）

（1） 能主动协调班组工作，做到不掉线，保证生产正常运行。 （2） 对待工作认真负责从不敷衍。

（3） 对自己所使用设备、工具保养良好，在规定使用时间内无损坏者。 （4） 对产品品质自检能力强，及时发现及时纠正。

（5） 对工作改进提出合理化建议，经采纳确有实效；很有发展潜能。 6、工作技能（满分 50 分） （1）操作手法熟练。

（2）认真按公司操作流程操作。 （3）熟练掌握技巧，工作效率高。

（4）工作有自己的一套方法且办事效率高（自检能力强，减少返工机率） 7、 工龄（满分 5 分）

（1）三个月后不满一年者计１分。 （2）满 1 年的计２分。 （3）满２年的计３分。

（4）依此类推 , 满 4 年以上的计 5 分。 六、考核结果处理 1、等级评定

其考核成绩为各项考核总得分，总分为







等级



100 分，根据其得分，可分为以下四个等级，如下表： 员工考核评定表 总得分（分） 评价





很好（ A） 继续保持 80-100

较好（ B） 继续努力 70-79 一般（ C） 危险，要努力 60-69 差（ D） 60 以下 危险，淘汰

2、考核结果处理 方案一：奖金设定 奖金计算： 当月销售总金额 *5 ‰ 奖金分配：成品仓占 10%、半成品占 40%、生产车间占 30%。

成品仓主管占 60%，员工 40% 半成品主管占 40%，员工 60%，生产车间主管占 20%，员工 80% 最终奖金为 =奖金分配 - 当月罚款事项（造成的损失） 。

被评为 D 级者无奖金。当生产等占主要原因影响出货数量总金额低于下限 10%时，无奖金设定。 月/ 季度被评为 A 级，占奖金 50% 月/ 季度被评为 B 级，占奖金 30% 月/ 季度被评为 C级，占奖金 20%，。一、附考核评分明细表

2014 年（ ）月 / 季度生产部员工考核评分表

被考核者： 部门： 职位：

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考核日期：




序 列 1 2



考核项目





分值安排 54321



自评得

分





生产主管评

分





生产经理评

分





行政经理评分



个人素质 工作纪律







3





工作态度 主动与配合性 对本职工作的认

识

工作技能





4 5



15131197

5 3 1 15131197

5 3 1 108642 108642





































































6



40 35 30 25 2015105 54321



















7 8 9



工龄 总得分 平均得分







根据上表所评分，依员工考核评分细则有关内容，此员工被评为 级。

生产部意见：

生产主管： 日期：

行政部意见：

行政经理： 日期：

总经理意见：

总经理： 日期：

川琦儿个人用品有限公司

2014 年 4月 1日开始执行

注：解释权归属公司所有，如根据公司实际情况随时修改！

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