ZGZD-ZGW-PM02项目可行性研究报告管理制度

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中国高原国际能源开发总公司项目开发与管理部



项目可行性研究报告管理制度






文件编制、修改工作流程图文件分解结构

公司规章制度文件索引

公司规章制度

相关部门

公司规章制度管理规定

公司规章制度

主编部门

开始

制度名称 文件编号



根据需求提出申请

公司规章制度文件编号规定流程图编制模板程序和规定编制模板

ZG/ZD-ZGW-PM02

管理小组

可行性研究报告管理制度

版本/修订号

公司领导

A/V1.0-2006

1.0 目的

内部管理工作程序

1 信息收集和处理

管理规定编制计划表

工作程序

审批备案立项

体系

质量健康安全环境

为公司的项目立项提供可操作性、可执行性的依据

项目程序

国内商务国际商务

2.0 适用范围 公司战略与决策

组织机构管理如果需要经营管理财务管理

项目规定2 编制实施计划和大纲

国内商务管理

内部管理规定

公司战略与决策组织机构管理

相关部门参加

工程报价项目运行

人力资源管理人力资源管理，进行可研报告编制。 经公司项目管理委员会审核批准的《项目建议书》工程报价管理

项目运行管理成品文件

经营管理财务管理项目组织协调技术管理

3 文件编制和修订

国际商务管理

主管领导审定

3.0 主要职责 项目组织协调

技术管理

相关部门会稿

4 文件提交总经理或信息管理信息管理1. 根据审核批准后的《项目建议书》下发《项目任务单》，组建项目团队； 委托人批准

档案管理

档案管理

档案部门

文件归档

2. 项目团队根据《项目建议书》，制定可研报告编制的工作计划； 审计管理审计管理

分公司管理

分公司管理

3. 根据《项目建议书》并结合市场和资源环境的调查，提出若干种可供选择的技术方案和建委托人批准其他其他发布文稿

7 文本更新

设方案，进行比较和评价，从中选择或推荐最佳的技术方案和建设方案； /电子文档更新

行政事务管理

5 文本制作

/电子文件整理

6 成品发布

行政事务管理

总经理或

4. 编制可研报告，项目可行性研究报告的主要内容包括：（可根据项目实际情况选择）

结束

1）项目概况：经济发展趋势，项目所属行业、地区现状与发展潜力、投资方式、规模和期限、经营方向等；

2）投资各方情况：投资各方名称、注册资本、经营范围、法定代表人、法定办公地址、经济业绩与财务状况。

3）市场预测：海内外市场供应现状与未来趋势、项目生产或经营策略、产品销售方式、定价原则、销售措施与未来三年销售预测。

4）生产经营安排：主要产品的名称、规模、型号、技术性能、用途以及生产规划。

5）物料供应：根据生产规划和物耗定额，编制原材料、燃料、辅助材料的供应来源、数量、单价及储运方式。

7）区位选择：企业地址的自然条件、交通运输条件、能源条件、投资环境与费用预算。 8）技术方案：技术目标、技术来源、技术可行性评价与技术转让方式及费用估算。 9）环境污染：污染物的产生及其对环境的影响、污染的治理方案及费用估算。

10）土建方案：工程总平面图、主要规划指标、分项建筑面积和总面积、主要建筑及配套设施、安装材料、建筑周期及费用估算。

11）管理体制：机构设置与人员配备、人员工资、福利标准与费用估算。 12）项目实施：自可行性研究至正常经营期内各项工作的安排进度。

13）财务预算：投资估算与资本预算、经营收入及税金预算、经营成本与期间费用 预算、损益预算、资产、负债及权益预算、现金流量预算。

14）效益评价：静态投资回报率、投资回收期、动态财务内部收益率、财务净现值与投资回收期、盈亏平衡分析（量、本、利分析）与敏感性分析。

15）风险与不确定性及对策：风险与不确定性的产生原因、程度及其对策。

16）其他附件。

5. 《可行性研究报告》编制完毕后，报请项目管理委员会审批，同时报请公司董事会决议。 6. 本部门负责整理和归档工作管理。

4.0 附则

《可行性研究报告》的归口单位是项目开发与管理部。

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