(完整版)制度修订方案

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制度修订方案



一、修订目的

建立完善的公司制度体系，适应公司的快速发展需要。简化繁琐的工作流程，提高公司的运营效率。

二、具体安排

项 目 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段

时间 6.15-6.20 6.21-7.20 7.21-8.20 8.21-9.10

目标

梳理出应建立、修订制度

制度修订初稿 制度修订定稿 制度发布

任务

由各部门对本部门制度进行梳理，并列出清单交至综合办公室。 各部门参照旧制度或对标单位制度并结合实际情况进行修订。 各部门将修订好制度在本阶段发给各部门及经营班子征求意见。 制度修订完善后上会通过。

三、落实方案

（一）统筹安排、分工协作。公司成立制度修订小组，组长由总经理担任，组员由各部门负责人组成。综合办公室为总协调部门，指导各部门按具体安排修订本部门制度，对上会通过后的制度统一印刷、发放。各部门应对上会通过的制度在公司范围内组织学习、宣贯。

（二）指定专人、落实责任。各部门负责人为制度修订的责任人，各部门应指定专人修订制度。财务总监为制度修订的具体负责人，对提交的各项制度进行整理、初审，提交总经理审核。

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