企管部工作职责

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企业管理部职责

一、负责企业运营和战略发展规划

1、负责组织制定公司中长期战略发展规划；

2、负责研究、分析行业经营环境、企业发展模式和竞争形式的现状和趋势；

3、负责研究公司内部体系的效率和有效性，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；

4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，监督和评估分阶段规划的实施。

二、组织编制各部门工作职责和各岗位工作标准 1、根据公司的组织结构，组织编制各部门工作职责； 2、督促检查各部门根据岗位设置，组织编制岗位工作标准； 3、如发生机构调整，部门只有在发生变化时才能及时组织工作职责、岗位工作标准进行修订。

三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善

1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，确保各系统的协调统一；

2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》经批准后报企业管理部统一备案；

3、跟踪检查规章制度执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。 四、负责组织公司各工序的施工，根据实行情况及时修订和完善


1、组织编制公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；

2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编制并批准后，应将以下内容提交企业管理部统一备案：。

五、组织公司各部门、各单位绩效考核工作

1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则； 2、组织制定月度、季度、年度各项指标；

3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审议通过后，以文件形式下发；

4、及时修订绩效考核组织项目中存在的问题。 六、组织公司定额管理

1、组织成立公司定额委员会、定额管理办公室等机构；

2、根据国家相关方针、政策、法律、上级公司规定及相关规定，组织编制本公司定额管理办法、定额管理标准、定额管理保障机制等； 3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；

4、组织定额标准和手册的定期修订和完善；

5、组织定额办公室成员对各部门、监督指导各单位定额管理工作。 七、负责公司团队建设的日常管理 1、制定公司队伍建设管理办法；

2、组织制定五类班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；

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