怎么开好早晚会

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早会的气氛决定与会人员一天的精神面貌。所以主持人很重要，要精神饱满、活力充沛。

早晚会经营之要诀：

一、时间不能太长（15分左右）。 二、会前需有准备，提出发言条。

三、早会内容要有变化（不断推陈出新，给人新鲜味）。 四、早会程序要有节奏感（轮流发表从业心得，彼此规范）。 五、多夸奖，少责备（提振士气，武装精神）。

1、最重要的还是要抓住大家喜欢的问题。比如昨天遇到一个客户，没成，什么问题，一起说一下。这样销售人员都会感兴趣。首先就要销售人员感兴趣。

2、销售人员开会也就是为了激发斗志

3、不是有人给开会算过一笔账么，每天开会多久是浪费时间，关键是没有开有效率的会

4、开会不能开成领导监视工作的会，要成为销售人员解决问题提高自己销售业绩的会，他们不用你管也开的好好的。 5、早会是为了鼓舞士气，晚会就总结一天工作情况

6、销售人员的会议最好的体现全体人员互动。很多搞不定的客户也就这么开出来的。

7、共产党的历史，会议占了很大的部分。很多重要的决议，意见的统一，决策的制定。都是开出来的。


8、我开会超级简单。人人都发言。有什么说什么。不许沉默。可以倒苦水。可以说笑话。

9、前提是为了主题。该简单不多说一句废话。该复杂坚决不省一个字。

从日常销售管理的角度来看，早晚会是最有价值的管理手段。因为它离销售一线最近，所以最容易解决销售中的问题。但它也是最容易被忽视的会议，因为每天都开，所以就容易流于形式。员工厌烦，领导也感到厌烦，但是不开会又感觉不成。如何将早晚会议开得有意义，如何让大家愿意参加会议，如何提高会议质量是一个非常重要的管理问题。

第一，要以解决问题为导向。开会是一个基层管理者非常重要的管理工具，不会开会的管理者是很难带好一个团队的，如果内容千篇一律，形式千会一面，就会完全丧失会议的作用。基层管理者的最好管理方式，应当是开会，而不是简单的依靠流程、制度办事。但是开好会是有很多技巧的，其中非常关键的内容就是要能够解决问题，早晚会议就应当是解决问题的会议。员工在一天中遇到了什么问题，有什么样的收获都要在早晚会上分享，有时候可以针对一个棘手的问题，大家一起想办法，然后再进行研究、分享。这样的过程即是一个总结的过程，也是一个相互教育的过程。问题导向的开会方式会使会议变得生动，增强员工的归属感、集体感，克服销售人员的挫折感、失落感，大家会在这样的会议中，找到安慰与自信。但需要注意的是，以问题为导向的会议，一定要注意对问题的选择与控制，这对管理者提出了严格的要求，就是管理人员一定要深入一线、身先士卒。只有这样，我们才能真正明白销售人员说的是什么，他们最希望了解什么，才能站在他们的角度鉴别解决问题的方法及可能性。

第二，要鼓励参与为主。会议一定要以肯定、鼓励为主，不能以责备为主。很多公司的会议多半是上级对下级的声讨会，这是不对的。会议一定要大家参与才能真正发挥会议的作用，要让大家参与就必须进行鼓励，并且要认可大家的决策，这一点是非常重要的也是非常困难的。为此以下几个方法非常值得借鉴： 1. 管理者不要直接表态，即便是跟自己的意见相左时，也不要随便表态，更不要一棒子打死，要积极肯定优点；

2. 要积极选择下属可以执行的意见，这将是一个巨大的动力； 3. 要选择大家都感兴趣的话题，要充当好引导者的作用； 4. 必要时可以强制性要求每个人都要发言；

5. 不要采用批判的态度进行讨论，遇到争论时要鼓励，但是要控制程度等。 鼓励参与的方式有很多，但是最重要的还是要有容人的气量，特别是要沉下心来真正的听取下属的意见，这不是一个很容易的事情。

第三，要体现你的重视。要在行动上重视会议，你先重视起来，然后别人才能重视。建议如下：首先，要做好会议准备。这是一个管理人员经常注意但不愿意去做的事情。会议之前要认真分析会议的主题内容、关键目标、达成结果，要将当前的、未来的主要问题系统地规划一下，哪些事情是必须这次办，哪些事情是仅仅进行讨论；哪些事情是务实的，哪些事情是务虚的；哪些事是重要紧急的，哪些事情可以放一放等等。我们建议，可以将会议的内容安排成常规内容、专项

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