总经理主要岗位职责及考核指标

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总经理主要岗位职责

职位名称 直接上级

总经理 --

所属部门 直接下级

-— 副总、部门经理

专科以上学历,具备企业管理、战略管理、市场开发管理、生产与作业

任职资格

管理、人力资源管理、财务管理等相关专业知识。同行业十年以上企业管理工作经验。

职责表述:企业发展战略与经营计划管理 职 责 一

工作 任务

2．根据企业发展战略制定企业各阶段经营管理计划并监督实施

职责表述：监督检查各项工作

1．负责主持召开高层会议，听取副总、总监工作汇报

2．通过听取工作报告，监督检查经营管理的执行情况和财务收支计

职 责 二

工作 任务

划的执行结果

3．针对工作执行过程中的问题提出有效的纠正措施，确保年度经营目标顺利实现

4．负责审定企业的各项规章制度，并根据实际情况适时做出调整 5．负责审批营销、生产、人力资源管理、财务等决策

职责表述：对外关系管理 职 责 三

工作 任务

1．建立和维护与政府相关部门、重要客户、媒体机构等的良好关系 2．出席企业的重要公关活动 3．处理企业的重大对外关系问题



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1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标,并根据内外部环境变化及时进行调整




总经理绩效考核标准

考 核 指 标

指标类别

指标项

考评目的/内容 保证公司年度

销售收入10%

经营目标的实

现 满足公司盈利

性要求 保证长期利润

的实现 保持合理的现

应收帐款15% 金流量，防止财

绩效

重要任务完成情况10%

务危机 董事长安排的其它任务 保证公司预算控制的计划性

考评方法

是否达到董事长下达的销

售收入指标

考评主体

董事长

利润额15％

是否完成董事长下达的年度利润指标(否决性指标) 是否完成董事长下达的市场占有率（份额)指标

董事长

任务绩效60％

市场占有率

10%

董事长

每月应收账款基准回款(%)

计划完成比率

董事长

任务目标与完成情况对比 董事长

预算控制10％ 不超过董事长批准预算 董事长

关键职位流失

管理绩效20%

率5％

保证公司人才的稳定性

大学以上学历人员、中级以上职称人员、主管职务以上人员流失率低于 ％ 劳动生产率(=销售收入/全员人数）较上年提高％

董事长

全员劳动生产

率5％

提高生产效率和经营效益

董事长

董事长

能力20％

能力素质



副总经理、总工





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