硬考核促实效提高基础工作管理力

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硬考核促实效提高基础工作管理力

将真实的情况“考”出来。考核既要考“事”，又要见“人”，既要实事求是，又要客观全面，应挤干“水分”、晒出“实绩”、亮出“干货”，让这一年的工作情况和成绩充分呈现出来。对于工作勤恳、尽职尽责的干部，要与遇难事回避、存在得过且过的干部区分出来，年度考核评定等次以岗位职责为依据，重点参考高质量发展相关指标完成情况，以考核指标的差异化、分类化，防止“大锅饭”“一般粗”“一个样”的情形重现，让每名干部的实绩看得见、分得清、考得准，真正使苦干、实干的干部具有获得感。

将存在的问题“指”出来。年终总结涉及方方面面，客观审视、全局分析一年来的工作，既要总结工作经验，又能指出问题不足，为下一年的工作打好基础。指出问题要实事求是，不能只讲表面问题，不讲深层问题，许多时候，“避重就轻”本身就是问题，“一言以蔽之”本身就是大问题，这种指出问题的方式方法是要不得的。把当前工作中存在的问题指出来，不是对自身工作能力的否定和弱化，与之相反的是一种肯定和强化，是正确认识自我，并在以后工作中不断提升和完善的一种手段。

将工作的方向“亮”起来。总结过去一年工作“收好官”，谋划明年工作方向“开好局”，是工作中“辞旧迎新”的最好方式。工作方向作为一种计划设定的岗位目标，就是要对即将开展的活动、主要目的、预期效果等进行综合分析研判，找准发展方向、明


确发展目标，把蓝图绘好、落实抓好。“思路清、方向明、措施实”是做好工作的前提和基础，思想上“差不多”，行动上就会“差很多”，好的思路和措施从基层群众中来，从调查研究中来，要下好“学习研究”先手棋、用好“调查研究”基本功，真正让“真抓实干”落实落地。

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