2016年安全生产工作方针、目标与指标、工作重点

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安徽贵航特钢文件

贵航安字 01[2016]001号 签发人： 林建

2016年安全生产工作方针、目标与指标及工作重点

为进一步提高安全管理工作，积极推进“企业安全标准化建设”工作的开展，遏止和减少安全生产事故发生，建立健全贵航特钢安全生产管理长效机制，追求“零工亡、零重伤、零损失”的安全目标，确保公司2016`年生产目标的全面完成。

一、工作方针

严格落实国家新《安全生产法》，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针。以强化落实各项安全、环保管理制度，加大对各种违规违制行为处罚力度，务实基础管理为中心；以强化全员培训，提升整体技术素质；加大隐患排查整改，严肃责任追究为保障；以现行国家、行业标准为标尺，积极推进企业安全、环保标准化建设为手段；加强生产组织、工艺管理、设备操作过程控制，提高防范各类生产安全事故、环境污染事故发生的能力。为全面完成2015年各项经济、技术指标保驾护航。

二、安全生产目标与指标：

1、安全管理人员持证上岗率为100%。 2、特种作业人员持证上岗率为90%以上。 3、入厂员工三级安全教育合格率为100%。 4、劳动防护用品发放率为100%。 5、隐患落实整改率达到85%以上。 6、厂内重大交通事故为零。 7、厂内重大火灾事故为零。 8、全年职业病发病率为零。 9、全年工亡事故为零。 10、全年重伤事故率低于1‰。 11、全年千人负伤率低于3‰。 三、重点工作

1、强化员工安全教育和安全培训工作，提高全员安全技术素质。一是针对员工安全技术素质偏低的实际，每季度组织对员工进行四大规程、安全知识、管理制度等全方位的安全培训，并组织考试。二是每季度组织对班组长以上管理人员进行一



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次班组安全管理知识培训，提高各层管理者的安全管理水平。 三是积极组织督促对生产、技术、设备系统专业培训。四是要抓好事故案例教育,特别要以公司各分厂近年来发生的各类事故和周边企业事故案例为教材,组织员工进行学习、分析讨论 ,制定措施。五是要针对不同时期生产工作特点,气候条件,节前、上下班交通进行安全教育。

2、完善制度,健全网络,强化职能作用。2016年，一是针对实际，组织对安全规程、管理制度，结合新系统、新设备、新环境进行一次综合安全评价，及时进行查漏补缺，并逐步完善安全管理制度汇编，下发到全体员工。二是针对企业体制变化，进一步完善安全管理网络，实现层层负责，全员管理的安全管理新模式。三是继续加大对由于生产、工艺、设备、技改事故引发人身事故的考核力度，实现全方位安全管理。四是充分发挥安全网络和职能部门作用，做好各项安全、环境工作的牵头管理。

3、强化隐患排查与整改，消灭事故隐患。一是认真落实三级（厂部、车间、班组）安全排查整改与复查制度，重点强化对煤气设施、起重设施、电器设施的排查与整改。二是充分发挥各职能科室作用，突出对生产、设备、工艺、电器的专项排查，提高排查效果。三是强化对危险源的监控与管理，建立各级危险源辩识、检查与管理台帐，做到分级管理，分级控制。四是要积极开展反事故演练活动，根据新员工、新设备、新岗位、新环境以及危险源分布情况，对危险源可能发生危害、预案预控措施、突发事故处理制定切实可行的安全操作程序和安全措施，积极组织员工进行演练并进一步深化，全面提高全员处理各种突发事故的能力。五是充分发挥车间、班组、员工安全排查作用，落实班组安全排查标准，实现岗位无隐患、岗位无事故。

4、强化安全管理软件管理，按照公司统一要求，对车间、班组各种软件进行完善和规范，出台软件管理考核制度、强化各级干部安全责任心，实现软件管理科学化、制度化、标准化。

5、突出对各种检修，大、中修现场的安全管理，做到检修前有计划、有布置、有措施，检修中有检查、有落实，检修后有总结、有考核。

6、狠抓环保工作，促进环保达标。一是认真落实“环保设施管理考核制度”加大考核力度，突出管理责任，提高环保责任心。二是加强对环保设施承包单位的协调与管理，确保正常运转，充分发挥作用。三是强化对工艺，设备等环节的考核力度，突出从源头治理。四是加强对在线监测点的管理， 实现责任到人，确保数据收

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