服装行业未来发展分析

2022-10-10 11:38:19 第一文档网 [ 字体：小中大 ] [ 阅读： ] [

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中国服装企业当前和未来所面临的四大问题

├───┼────────────────────┴────┴─────┤ ｜内容｜一、是总体产能过剩，总供给大于总需求。｜｜｜服装企业进入门槛低，投资少，整体供应链构建快，因此可以在短｜｜｜时间内形成规模化，通过近十几年的快速发展已经明显出现产能过剩局｜｜｜面，随着消费水平的提升，服装产业快速发展，总体服装产品总供给已｜｜｜经远大于总需求。由于服装市场总体采取的是期货模式，因此产能过剩｜｜｜形成有滞后发生期，当前已经呈现严重局面。｜｜｜二、是同质化商品竞争十分严重，获利能力严重下滑。｜｜｜服装企业在产品设计、生产、销售、品牌、营运等方面经过三十多｜｜｜年的发展，整体流程、人才、资源都已经相当成熟，因此品牌复制相当｜｜｜容易，同类品牌的企业同质化产品挤占市场，竞争由蓝海快速进入红海｜｜｜，促使服装企业的获利能力严重下滑。｜｜｜三、是市场需求增长放缓，企业发展速度大幅减速。｜｜｜随着中国经济的增长模式进行结构性调整，解决整体经济产能过剩｜｜｜，经济增速逐步下调，影响百姓收入的增长，对服装消费市场产生一定｜｜｜影响，市场消费需求增长放缓，服装企业发展速度大幅减速。｜｜｜四、是服装企业发展模式不能满足市场变化的需求。｜｜｜服装企业经过三十多年的发展，由于一直处于快速发展阶段，因此｜｜｜发展模式单一，对市场的需求变化反应能力低下，在市场处于饱和状态｜｜｜时，没有创新模式来满足市场需求的变化，企业处于被动的调整状态。｜｜｜中国服装企业个体普遍存在以下问题｜｜｜一、是服装企业没有真正了解和满足消费者的需求。｜｜｜服装企业长期以来推行的“订货制”模式，预测市场需求，而不是｜｜｜消费者真正需求，对消费者的了解和满足没有形成有效机制，因此无法｜｜｜做到以销量产，以市场为导向，而是以经销商需求为导向，这样并形成｜｜｜终端VIP消费者的消费量逐年下降，网点形成了大量库存产品。｜｜｜二、是服装企业的价值链上下两端未能实现共赢。｜｜｜服装企业在发展过程中，品牌商自身盈利水平得到充分保障，但市｜｜｜场的销售终端经销商因房租、店员工资、产品库存等因素影响，以及供｜｜｜应商、生产厂的生产成本上升等因素影响，在总体供给数量没有增加的｜｜｜情况下，总获利水平不断下滑，甚至出现亏损经营，因此企业的价值链｜｜｜上下端未能实现共赢，严重影响企业的持续获利能力。｜｜｜三、是服装企业的创新不够，自身的获利能力在不断下降，失去竞｜｜｜争力。｜｜｜服装企业最近几年人力、税收、原材料等成本不断上升，总体创新｜｜｜程度不够，销售量没有明显提升的情况下，自身的获利水平也不断下降｜｜｜，失去了竞争力。｜｜｜四、是服装企业的整合没有找到清晰的方向。｜｜｜在市场销售受阻的情况下，没有找准着力点，没有清晰认识到企业｜｜｜自身问题，一味在零售管理方面投入大量资金进行强化管理和培训，未｜｜｜能清楚意识到企业整合是从市场新定位、商品新企划、产品新设计、供｜｜｜应链新创新、渠道新整合、零售新调整进行整体整合。｜

｜｜未来三年50%被市场淘汰的是哪些企业｜｜｜一、是经营模式转型太慢的服装企业。｜｜｜没有根据市场的变化，及时重新市场定位、转型经营模式、整合供｜｜｜应链，而只是简单压缩规模、精简组织的服装企业。｜｜｜二、是经营模式转型太快的服装企业。｜｜｜根据市场的变化，对企业自身特点进行市场新定位、模式新调整、｜｜｜供应链新整合，但速度过快，步伐太大，经营能力和水平跟不上的服装｜｜｜企业。｜｜｜三、是供应链断裂的服装企业。｜｜｜由于长期配合的战略性供应链生产体系、供应商体系因获利能力下｜｜｜降，而进行关停并转，从而影响服装企业正常业务发展的。｜｜｜四、是规模小、服务中低端市场的服装企业。｜｜｜在市场竞争中，规模小、服务中低端市场需求，因抗风险能力低、｜｜｜竞争力弱，这些企业在未来发展中将面临被市场淘汰风险。｜｜｜五、是国内高端品牌的服装企业。｜｜｜随着国内消费者对高端品牌认识的提升，对高价位品牌有新的去品｜｜｜牌化理念，同时高端消费人群因收入影响，对于高端品牌的服装企业将｜｜｜面临着巨大市场压力。

新技术引领行业变革,高性价比成为核心要素。(1)传统品牌服饰B2C后发优势逐

渐显现:服装、家纺仍是电商消费主力,其中传统品牌双十一增速较快,后发优势明显;(2)O2O引领未来品牌服饰发展新模式:移动互联技术促使O2O为传统品牌服饰企业所重视,该模式的关键是可追踪线下线上全渠道的信息;(3)“高性价比”将大众化服饰公司的核心要素:O2O使得比价更加容易,高性价比将成为大众化服饰消费者的重点考虑因素。

我们对纺织服装整体持中性偏乐观态度。2013年纺织服装行业转型升级并不断提

升经营管理能力,休闲装明确未来转型方向,家纺经营管理能力逐步提升,2014年家纺业绩确定。

我们认为2014年纺织服装行业整体仍可能延续2013年的趋势不变,即制造类继续

弱复苏之旅,消费类2013年触底后,14年有可能缓慢复苏,化纤价格仍有望出现小幅反弹:

对于纺织制造,我们认为欧美缓慢复苏,以及企业不断提升产品档次、品质能保持出口平稳增长,制造企业还将伴随国内消费的增长而发展,龙头企业实现10%以上的业绩持续增长问题不大;

尽管纺服消费2013年触底,但复苏之路可能较出口更加漫长。外延扩张叠加市场营销的发展模式结束,精细化经营模式来临,企业发展重点将由渠道和营销,转移到产品这一品牌本源上来,转型漫长而痛苦;

O2O对传统纺服消费产生重大冲击,使得原有渠道价值开始下降,市场变得透明。O2O模式对于品牌企业而言,产生一正一反两种作用,正的是它催生大量新品牌,是未来牛股的源泉,反的是对原有线下头品牌产生重大冲击,逼迫企业转型。O2O的高速发展使得原有品牌龙头

的业绩回升不再是必然,而是偶然;

纺织服装行业2014年年度策略报告:新经济、新模式、新思维、

新机遇

新经济:互联网经济扑面而来,打造网络化程度最高零售市场。预计2013年全国网络零售总额将突破1.8万亿元,网购渗透率达到7.8%,中国一跃成为全球网络化程度最高的零售市场,且伴随移动网络购物兴起,未来国内网购市场将迎来新一轮高速发展阶段。

新模式:网购生态系统日臻完善,逐步显示模式优越性。电子商务较之传统零售具有轻资产、快传播、低成本、精准营销等商业模式上的比较优势;此外,国内当前实体零售业态较之发达国家仍处于初期与低效发展期,这便给网购市场预留了更大发展空间,并最终可能使之跳过西方式零售发展周期,进入到电子商务更为发达的零售新形态。

新思维:服装商务电子化成为时代潮流,多模式融合是未来发展方向。服装家纺作为网购第一大品类,5年后有望实现40%线上销售比例,未来行业重构及上线销售是大势所趋。无论B2C、C2C、O2O,基于品牌自身资源禀赋并为消费者创造核心价值的商业模式将最终胜出。

新机遇:产业链投资机会在两端,中游传统服装品牌仍面临暂时转型困境。考虑到电子商务深刻影响,我们总体认为纺织服装产业链进入大变革阶段,未来最明确的两类投资机遇来自于产业链上游的纺织制造龙头(剩者为王)及中下游兼具互联网和零售基因的品牌渠道商(颠覆者),而传统中游品牌商大周期内的调整与转型趋势仍将继续。