工程项目管理试卷及答案

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2010年第一学期期终试卷

《项目管理》试卷

题 号 得 分

一

二

三

总 分

一 单项选择题(每题3分，共24分)

1. 在任何情况下工程项目的建设周期都是有限的，这是工程项目的( )特征。 A。唯一性 B.一次性 C。整体性 D。不可逆转性 2。 工程项目管理难度最大的阶段是工程项目的（ ）

A.实施阶段 B。策划阶段 C。竣工验收阶段 D.准备阶段 3. 工程项目总控的核心是（ )。

A.质量控制 B。费用控制 C.进度控制 D。合同控制

4。 弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ ）。 A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小

5. 咨询工程师在咨询工作计划实施阶段的工作内容不包括( )。 A。编写咨询项目工作大纲 B.现场调研 C。组织实施 D。沟通调整

6. 恰当的项目范围（ )是成功实施工程项目的关键。 A.定义 B.变更 C。控制 D.确认

7。 大型工程项目工作分解结构通常可以分为六级：一级为工程项目;——级为单项工程；三级为单位工程；四级为任务;五级为工作包；六级为工作或活动。用于授权的通常是（ ）。 A。第五级 B.第四级 C.第三级 D.第一级

8。 不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ ）。

A.可行性研究报告 B。工作分解结构 C。第三方评价报告 D。施工成本管理手册 二 多项选择题（每题4分，共32分）

1. 施工招标文件中的投标须知应包括（ ）等内容。 A.拟签订合同的主要条款 B。招标项目的范围

C.现场踏勘的安排 D.招标文件的修改要求 E.投标函的格式 2。 工程项目进度管理的工作过程包括( ）。

A.费用计划实施 B。工作定义 C。进度计划制定 D.进度控制 E。工作顺序安排 3。 利用“香蕉”曲线可以( ）。

A。合理安排进度计划 B。比较实际进度和计划进度

C.预测后续工程进度 D。分析进度偏差原因 E。推算工程总时差

4。 工程项目进度管理中常用的实际进度与计划进度的对比分析方法包括（ ）比较法。 A。里程碑 B.横道图 C。S形曲线 D 。网络样板 E。关键线路 5. 可用于风险监测与控制的方法包括( ）.

A。头脑风暴法 B。假设分析法 C。偏差分析 D.技术性能测量 E。项目风险应对审核 6。下列产生工程项目费用偏差的原因中，属于业主原因的有( ）。 A.建设手续不全 B.施工方案不当

C。场地提供不及时 D。政策发生变化 E.增加建设内容

7。全职人员在项目团队中人员的比例占55％，这属于( )组织形式。




A.项目式 B。职能式 C。强矩阵式 D。平衡矩阵式 E.弱矩阵式 8。在项目团队组建过程中，项目经理通常要向人选成员说明( )。 A。项目目标与意义 B。项目的工作范围

C。选择团队成员的标准 D.团队成员的具体工作计划 E。项目团队的费用来源

《项目管理》试卷答案

一 单项选择

1、B 2、A 3、D 4、D 5、A 6、A 7、D 8、D 二 多项选择

1、BCD 2、BCDE 3、ABC 4、BC 5、CDE 6、ACE 7、CD 8、ABC

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