供应商分级制度

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1. 目的:

通过对供应商的分级，加强对重点供应商的管控，降低日常管理成本。 2. 适用范围：

适用于有意向本公司提供产品或服务的所有供应商。 3. 职责：

采购课：负责对供应商进行分级处理。 4. 名词定义

新进供应商：指合作未满12个月的A类物料的供应商。 5. 作业程序： 5.1分级时间：

根据供应商进入时间进行划分，在开发供应商时，进行第一次分类；合作满一年后再进行第二次分类。

5.2一次分类（开发时的分类 ）

5.2.1分类依据：根据所采购的物资对本公司产品实现的重要程度进行分类。 5.2.2类别：关键供应商、重要供应商、普通供应商

1）关键供应商：指提供主要配件的供应商，如：原材料铝管、灯具外壳、LED光源、驱

动、灯头、电线、灯罩、防水圈、五金支架等的供应商。

2）重要供应商：指提供协配件的供应商，如：包材、辅助材料等的供应商。

3）普通供应商：指提供B类物料供应商，如：低值易耗品、工具、量具、办公用品、行

政类用品、机器设备等的供应商。

5.3二次分类（合作满一年后的分类）

5.3.1分类依据：根据一次分类结果，将普通供应商列入三级供应商，再对合作满一年后的

正在使用的关键和重要供应商，从其提供的材料对产品实现的重要程度、采购难易程度、年供货价值、月订购批次进行评分，根据评分结果进行分级。 5.3.2类别：一级供应商、二级供应商、三级供应商。 5.3.3评分项目

1）按材料的重要程度评分，标准分值如下：

级别 A级 B级 C级

评分指标 主要配件 协配件 辅料

标准分值 3分 2分 1分

2）按材料的采购难易程度评分，标准分值如下：（采购难易程度包括：可供选择的供应

商数量的多少、供货周期的长短、材料标准化或者市场通用程度等。）

级别 A级 B级

评分指标 采购难度高 采购难度中等

标准分值 3分 2分




C级 级别 A级 B级 C级 D级 E级

订购次数之和除以12）

级别 A级 B级 C级

5.3.4分类标准：

采购难度低 评分指标 货款金额≥200万 货款金额≥100万～＜200万 货款金额≥50万～＜100万 货款金额≥30万～＜50万

货款金额＜30万

1分 标准分值 5分 4分 3分 2分 1分

3）根据供应商年供货价值评分，标准分值如下：

4）根据月订购次数评分，标准分值如下：（月订购次数指月平均订购次数，用一年内的

评分指标 月订购次数≥10次 月订购次数≥3次～＜10次

月订购次数＜3次

标准分值 5分 3分 1分

综合上述四个评分项目的得分之和，以 9分值作为划分标准，得分大于或等于9分的列为一级供应商；得分小于9分的列为二级供应商，见附表《供应商分类清单》。 5.4新进供应商分级。

新进供应商不评级别，合作满12个月后，再按上述方法进行分级。

6. 相关文件

《供应商管理控制程序》 7.附件



7.1《供应商分类清单》【下载本文档，可以自由复制内容或自由编辑修改内

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