个人工作总结及工作事迹

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个人工作总结及工作事迹



个人工作总结及工作事迹



至 2009 年 03 月入职到现在，我热中于岗位本员工作， 严格要求自己，摆正工作地点，时辰保持“谦逊”、“律己”的态度，在领导的关怀种植和同事们的帮助支持下，我一直勤劳学习、踊跃进步，努力提升自我，一直勤劳工作，仔细达成任务，执行好岗位职责。现将入职以来的工作状况简要总结以下：



一、思想学习方面

入职以来，我一直着重增强自己的岗位技术学习以及思想作风素质，努力成为一名合格、优异的押运驾驶员到部门副经理。在工作中



一直保持脑筋清醒， 果断做到岗前检查足、 岗中不含糊、岗后必总结。在业务知识学习上，除了参加企业部门岗位业务技术及有关培训外，



自己能踊跃展开形式多样的自学。 特别利用业务时间， 学历了大批的对于管理岗位有关的政策法例和业务知识。 经过多种形式的学习， 我感觉自己的业务知识水平有了很大的提升和促使，眼界获得了宽阔，进一步坚定了自己在企业发展的新形式下做好本员工作的信心和信



心。

二、队伍建设方面

安全营运部指挥调动室，现有调动岗

3 人、监控岗 4 人、CK接警

岗 9 人、ATM 巡逻岗 8 人。在不停的学习与互相学习中间， 对提升部门员工的政治思想和业务素质方面整体获得实效性打破， 仔细总结过去的经验教训。成立坚持“每周一会”制度，要点报告解决问题的措

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施、成效以及不足，这一方法的实行，不单保证了各岗位信息的有效传达，并且为行政人员搭建了互相沟通、商讨工作方法的有效平台。



年初成立了部门学习小组， 并拟订了详细的实行方法和查核细则， 组织部门各岗位人员每个月撰写学习心得与工作总结， 并在每个月中旬利用歇息时节间，集入耳取一位员工的念书心得专题报告。 经过多项互动学习与互相工作沟通， 指引员工发现自己价值， 规划自己的职业生涯，点燃员工的创业激情。



三、安全生产方面



部门岗位人员工作的绩效能力，安全生产是要点。在 2016 年 03 月任职指挥调动副经理时期里， 我只是环绕企业的中心与分管领导的思路工作，牢牢抓住安全与发展这一主线，敬业爱岗，苦干实干，倾尽全力向企业领导及分管领导安全的、满意的工作表现。向来以“强素质，促安全”为自我中心思路， 踊跃响应企业领导的整体工作部署，踊跃组织部门岗位员工展开大练兵活动，提出“强素质从规矩起步，抓生产从安全下落” 的口号，保证部门岗位人员与企业目标政策发展的大方向保持高度一致。 全面深刻地领悟并向部门岗位人员传达企业领导的发言精神，联合自己和部门岗位人员实质状况策划部门岗位的工作思路，真实形成了“明思路、抓落实、促安全”的优异场面。



四、自我奉献精神



部门除了工作之中的各种事项之外，其他琐事也诚然很多。作为



指挥调动负责人， 好多事情的办理时间逐个不定， 碰到歇息日办理事



项也不例外。为做好 ATM 巡逻人员的工作踊跃性，有时劳累婆心的



需要做很多人员的思想工作， 可是看到自己的工作稍有收效便也高兴

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