如何做一个合格的安全管理人员

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如何做一个合格的平安管理人员



平安生产是民爆企业生存和开展的根本，而有效发挥平安管理人员的作用至关重要。下面结合本人十余年的平安工作经历，谈谈如何做一个合格的平安管理人员。

一、能力要求

平安管理人员从能力上讲要能写、会讲、严查、实记；要具有“三心〞、当好“三员〞。

1、写：编写文件通知、制度规程、方案总结、汇报材料、教材教案、科研论文等等，都需要较强的写作能力。

2、讲〔说〕：培训讲课、会议发言、向领导汇报、到车间班组向员工指出存在问题、本卷须知等，都需要较强的讲话能力和说话艺术。

3、查：各级各类检查和隐患排查〔如7s检查、设备检查、综合或专项督查等〕，都需要平安管理人员去发现、排除和解决问题，并且实行闭环管理。

4、记：所有隐患检查、培训考试、文件传达、制度落实、方案总结、应急演练情况都要如实记录下来，并形成完善的档案资料。

同时平安管理人员要具有责任心、事业心和敬畏心，否那么就做不好平安工作或者是一个不称职的平安人员。平安管理员要具有丰富的理论知识和实践技能，具备机械、电气、化工等方面的专业知识，要说内行话、做明白人，是一个名符其实的专家学者；要善于摆事实、讲道理，以情动人，以情感人，做员工的帖心人，是一个指导员；平安管理人员还要能说会道,是一个培训师。

二、方法要求

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要做好平安工作平安管理人员要深入车间班组，要通过“看、听、闻、摸、说、记〞等工作方法来进展平安检查；要具有“严、细、实、新〞工作作风；工作中还要强调模块化、流程化、标准化；培训授课和现场管理尽量使用视频和图片。

平安管理人员深入班组，要用眼睛看、用耳朵听、用鼻子闻、用手摸、用嘴说、用笔记；

平安管理人员还应有以下工作作风：

1、严：就是严格、严字当头、铁面无私、铁手腕、铁心肠、严格考核、不讲情面、宁听骂声，不听哭声；

2、细：就是细致、细节决定成败、木桶定律、堤坝定律〔千里之堤溃于蚁穴〕；

3、实：就是工作要实、每一个环节每一个过程每一次检查要实实在在、不走过场；

4、新：就是创新、平安管理方式方法要不断推陈出新、求异，只有这样，员工才会乐于承受，提高认识、认知感；

平安管理工作中还要做到复杂问题简单化、简单问题流程化、流程问题标准化。如每日、每周、每月、每季度、每半年、每年工作都要明确和细化，做到天天有方案、事事有标准。公司平安管理工作要实行模块化管理，制定统一标准的?平安现场管理对标检查表?，各级平安检查均以此为标准，逐条对照检查，发现问题然后进展考核整改。在员工培训和车间班组现场管理上，尽量少使用文字，多使用视频和图片，让员工一目了然，实行目视化和看板管理。一般来说文字不如数字，数字不如图片，图片不如动漫，动漫不如视频。其模式：

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