员工绩效考核表填写说明.

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员工绩效计划/考核表填写说明

一、 填写内容

员工需要填写考核表模板中考核类别、考核指标、权重及对应计算公式及或评分方法部分，根据工作内容插入或删除行，增加或减少工作内容考核指标，部门或车间组织分配工作内容权重，权重合计数值为100。

二、指标参考

员工制定绩效计划时可选择性参考同类别岗位共性考核内容、考核指标及说明（不强制使用），具体如下：

职能类：

考核内容 工作质量 工作及时性

考核指标

计算公式或说明

工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 按上级工作时限要求，呈报重要文件、统计报表、周期票据等业务资料的延迟报送次数

因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

因工作疏忽而发生的文件、纪要、报表、档案、证书等资料遗失、残缺事件的数量

资料提交及时性

内部客户 投诉次数 档案资料完备性

业务支持

文档管理

技术类：

考核内容

考核指标 数据提报 出错次数

计算公式或说明

呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据出错次数

实际解决现场突发问题次数/考核期突发问题发生总次数

g

工作质量

现场突发问题 解决完成率


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工作成果抽查

出错率 信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数 学习培训完成率

工作成果抽查未达标次数/工作成果抽查总次数 呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数

因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

实际参加培训课程数量/公司组织培训课程数量

工作及时性

业务支持

自主学习

研发类：

考核内容

考核指标 项目阶段进度

完成率

计算公式或说明

实际工作节点完成数/计划工作节点完成数

项目管理 项目费用控制 实际项目费用支出额/预算项目费用额

项目验收通过率

信息反馈 延迟次数 内部客户 投诉次数 资料泄密次数

项目验收通过个数/申请结项项目个数 呈报生产工艺、检验、较准等工作结果的资料数据的延迟报送次数

因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

因工作疏忽而发生的重要研发或技术资料遗失、泄密等事件的数量

实际参加培训课程数量/公司组织培训课程数量

工作及时性

业务支持

资料管理

自主学习 学习培训完成率

后勤类：

考核内容 费用控制

考核指标

计算公式或说明

物资损耗控制率 实际物资损耗金额/计划物资损耗金额

工作质量 工作效果 内部客户 投诉次数 安全隐患漏检率

根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

包括盗窃、消防、治安、食物、物业等方面的安全隐患点。

g

业务支持

安全消防


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生产类：

考核内容 工作质量

考核指标

计算公式或说明

工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价

工作及时性 交期达成率 内部客户 投诉次数

交期达成批数/交货总批数

因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

业务支持

生产安全

安全质量事故发生

因安全质量等问题造成经济损失的事故次数

次数

生产辅助类：

考核内容 工作质量

考核指标

计算公式或说明

工作效果 根据工作目标，各项工的完成的综合效果评价

工作及时性 故障排除及时率

内部客户 投诉次数

及时排除故障次数/设备设施故障总次数 因专业业务支持的质量、时间、态度等原因，而导致内部客户向上级投诉的次数

业务支持

生产安全

安全质量事故发生

因安全质量等问题造成经济损失的事故次数

次数



三、上报要求

1、《员工绩效计划/考核表》以个人为单位制定，以部门/车间/公司为单位逐级签字确认后上报。

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