2022《理念、制度、人--华为组织与文化的底层逻辑》读后感

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《理念.制度.人--华为组织与文化的底层逻辑》读后感

华为自1987年创立至今，在30多年内快速崛起，销售额以年均近两位数速度增长，技术与产品从0起步到世界领先。之所以有如此成就，原因在于它构建了一个创新的理念体系、制度体系，以及拥有在理念和制度的平台上吸纳、锻造、成长起来的19万知识员工，在这三个方面它都做到了相对最优。

华为的理念架构包含核心价值观及其外延，是华为企业文化的本质所在。核心价值观即三句话：以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗。除此以外。华为也有诸多响亮的口号，例如“让听得见炮声的人呼唤炮火”、“上甘岭上出将军”、“烧不死的鸟是凤凰”等，它们都是核心价值观的外延。

华为的制度体系与其理念体系一样，是一个“亦中亦西，非马非驴”的中西政治与军事文化、企业治理体制的大杂烩。它以契约制度及奖惩制度作为根基，对履约者强激励、对违约者强惩戒，辅以华为独创的“封闭性员工持股制度”，最大化激发员工潜能。

华为的人才制度包含了这样一些要素：结果导向、包容试错、“换防制”与“之”字型成长、批判与自我批判、崇尚英雄文化、钟爱天才等等。华为有众多不同类型、不同风格的人才，有人性情张扬乖张、有人不懂人情世故，但只要他敢作为、能作为、取得了业绩，就能取得成长机会。

此书由华为资深顾问编写，结合20多年来对于华为和任正非的观察，对华为组织与文化的底层逻辑进行了深刻阐述及讨论，非常值得借鉴与学习。

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