精益生产管理工作评价表

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精益管理工作评价表

评价单位：

评价项目

评价人： 评价日期：

主要评价要素

成立专门的精益推进组织和精益办公室有精益办相关的宣传识别

精益办的负责人和成员是专职的至少2名以上稳定的精益改善专员专员有IE和精益专业背景办公区域有精益信息的展示生产区域有精益信息的展示组织精益倡导活动、沙龙精益手册、宣传单

精益成为分厂文化的一部分现场能看到改善成果改善活动在现场有展示员工了解精益改善活动项目按进度推进项目进度有展示

每周每月定期组织项目会议项目达到预期目标项目成果得以标准化项目成果得以巩固项目成果得以推广祥细培训计划培训人员覆盖全体培训有记录和考核

自主组织培训，由精益骨干实施培训培训方式多样化，如沙龙、读书会等精益骨干持续培育计划精益绿带培训结业人数精益绿带、黒带认证人数每年新发展的精益导师数量精益骨干认证成功率

有滚动的精益项目实施计划VSM价值流图评审与更新

分厂制定有精益项目激励方法

各岗位人员的升迁和加薪与精益关联定期实施精益评审和激励厂长/副长厂参与和主导项目各级别员工参与和主导项目员工认可精益改善活动

得分

1精益组织结构

2精益文化宣传

3现场改善展示

4项目进展

5成果巩固与推广

6精益培训

7精益人才培育

8持续改善计划9激励机制10改善氛围

0 = 无证据，1-2 = 使用较少，3-4 = 使用一般

5-6 = 使用较好，7-8 = 使用非常好，9-10 = 全局最佳实践

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