讲师认证方案

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内部兼职讲师认证方案

1.0 目的

内训师认证是企业对兼职讲师的认可和激励方式,通过企业的认可激励更多人加入;

2.０ 组织方

总部人资行政中心培训部 3。0 讲师认证报名对象

总部及广东分公司各部门管理人员及业务骨干; 4。０ 实施方案 宣传造势

4.１认证前准备

4.1.1内训师认证宣传,通过邮件和海报对认证活动进行宣传；

4．１.２讲师认证报名,报名时时间为：8月10-23日,提交报名表并表情个人认证课程等级和课程题目；

4.1。３组织参加认证的内训师进行认证前培训,课题为《培训课程设计及演绎》，和大家分享如何制作PＰT内容，现场认证中如何进行简单控场,主要是紧张情绪的控制；

4.1.4报名课件提交，提交时间为8月25日-９月13日；培训部对提交的课件协助进行修改，如发现明显问题，告知认证讲师进行修改; 4.1.５确定内训师认证现场的评分标准;

4。1.6组织内训师讲解现场评分的细则,以便大家能够何充分准备;并对讲师认证衣着和开头语介绍进行统一规范要求;

4.1.７根据参加认证的讲师课程确定评委,评委分为：听到评委3-5人，专业评委2人,培训部评委2人,总监级评委1—2人;

4。１.8组织评委学习评分细则，讲解现场认证评分表如何使用,尽量做到评委能够使用一致的评估标准; 4.2认证实施

4.2。1认证时间初步定为9月１6日全天和1７日上午;

报名

课件制

作分享

课件制作提交

认证准备实施

颁奖 典礼


４.2．２提前一天和评委进行再次确认时间；实施当天认证讲师提前1小时到场,认证评委提前20分钟到场;

４。2.3主持人宣布开始,介绍评委构成;介绍选手宣布认证开始;

4．2。4如出现突发情况,认证讲师临时有事,则顺延到下一为讲师进行认证,如果认证评委临时有事则需要有临时评委更换;因此要做好突发预案; 4.3结果公布

4．3.1收集整理认证评分结果，对通过认证的讲师准备证书； ４.3。2邀请老总对通过认证的讲师办法证书,合影; 5.0实施总结

5.１对本次认证进行总结，梳理标准化的操作流程;

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