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企业人力资源管理师培训课程内容与安排
主题与课程 职业道德
培训目标
要紧内容
2、公民道德建设实
时刻安排
对职业道德有深入 的明1、德与职业道德
施纲要 白得
解读
根底与概论
把握HR差不多知识 与1、劳动经济 2、统计学差不多 3、公 文写作技能
战略性人力 资源治理的 角
要求与技巧 4、运算机操作
把握战略性人力资 源治1、 战略性人力资源治理架构
2、 战略合作伙伴 3、变革治理推进者
4、文化促进者
5
、HR专家6、
组织设计与进展 7 、人力资源规划 8、企业人员打算制定
9、企业人力资源治理制度与费用预算
0.5 天
十六大报告有关社会主义思想道德内容
1天
理的角色要求 与框架；
色、组织设 置把握组织设 置的模式与与人力资 源规差不多 原理；把握人力划
资源 分析/推测方法与技 术
有效聘请与 配置
聘请规划、策略与需求分析 有效把握人力资源 聘请1、 2、 聘请程序、流程与聘请实施 的程序、技术和 方法
3、 面试技巧 4、录用
4、 离职治理 5、吸引人才的策略
0.5 天
劳动关系治 理 与劳动法
劳动合冋的文本、鉴定与解除 把握劳动合冋治理、 劳1、 动争议预防与处 理以及职员沟通、劳 动平安知识与技能
2、 集体合同的协商与履行 3、 劳动争议处理 5、业平安卫生治理
2、 如何进行培训需求分析与建立培训规 划/
方案
3、 有效培训执行、治理与培训评估
1天
4 、职员沟通系统
0.5 天
有效培训体 系建立与治 理
建立培训组织与治理体系 把握系统构建企业 培训1、 体系程序、模式 以及如何有效执行 与治理企业培训
0.5 天
4、 连续推进培训学习型组织建设
绩效治理系统 有效绩效治 理 把握系统构建与推 动绩1、
效治理的模式 与程序/方2、 有效推进绩效治理的实践程序
3、 目标设置与绩效指标设计方法与程序 法
4、 绩效评估的程序与有效方法
5、 绩效酬劳设计
新酬模式与策略 薪酬与福利 治把握薪酬体系设计 的方1、
法与有效运作 薪酬体系2、 如何有效设计企业新酬方案 理
3、 薪酬制度与治理机制 的实践
4、 年度薪酬预算与执行 5、 福利设计与有效治理
强化辅导
1、 企业人力资源治理体系 2、 认证考试的类型与分析 3、 认证考试的范畴与重点 4、 模拟考试与练习
1天
1天
本文来源：https://www.dy1993.cn/kasx.html
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2022-10-19
