物流业务管理规范

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《物流业务管理规范》，欢迎阅读！

物流业务管理标准

关于物流业务管理标准，物流部收到退货后，及时反应到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反应到销售方案部或客户效劳部。下面是给大家的相关内容，希望能给你带来帮助! 1、订单处理工作包括承受转单、输单、分单、开出发货单和跟单反应等业务。

2、订单业务员在接到销售方案部转来的订单后，应及时完成输单业务。对于存在缺货的请购单，订单业务员应进行分单，即根据库存情况，逐批次地完成该订单的发货。分单处理应及时反应到销售方案部，以利于销售方案部及时与办事处或客户沟通。

3、所有开具的发货单在交由储运之前，应报物流部经理或储运主管进行复审，确定无误后签字，办理发运。

4、订单业务员应对进入发货程序的每一订单，进行跟踪管理，知悉订单所处的程序环节，以督办订单发货业务及时处理，并反应到销售方案部。

1、储运主管应组织仓库全体员工，严格按公司的仓库管理制度，管理好仓库的各项工作(参阅办事处仓库管理制度)。

2、仓管员按生产部门开具的入库单，对成品进行入库前的检查，核对好品种、数量与包装完好后，开具入库单，同时调整库存记录。 3、仓管员根据发货员的发货单（仓库联）审核无误后，开具出库单，出库检验员协助备货员清点发货数量与品种后，由备货员在出库单上签字确认。

4、备货员备妥货物后，编号员及时对该批次货物的编号与客户名称记录清晰，留作备查。


5、发货司机接到备货员转交的货物与出库单据后，办理运输手续。办妥后将发货凭证转交订单管理员或销售方案部的市场管理员。 6、储运主管应逐月按上月平均日发货数量，测算出各品种的平安库存定额（以周出货量计算）。每天向销售方案部报送到达或低于补货点点的品种与数量（注明产品的ABC属类），或按销售方案部的要求上报库存情况。

1、物流部收到退货后，及时反应到货信息，根据随箱所附的退换货申请的批准表和清单对该批货物清点、验货，进行入库或其他适当的处理，将处理结果反应到销售方案部或客户效劳部。 2、如箱内未附退换货申请的批准表或清单，那么对该批货物不予处理，并将信息通知销售方案部或客户效劳部。

本文来源：https://www.dy1993.cn/kaq.html