采购部工作梳理表

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工作梳理表 2016-3

部门：采购部 负责人：

工作职责：

质量、时间、成本

在合理的时间内采购到质优价廉的物品。

1. 按照公司要求采购相关物品，保证采购物品按时提供给所需部门，保证采购款项流程的准确性； 2. 按照公司要求挖掘和开发新供应商，提供相关的洽商信息； 3. 保证供应商提供产品的质量统一性及采购物品的售后维护。

重点工作（未来3个月）：

1. 提供公司目前各大类的供应商的明细表格；

2. 组织公司供应商评定委员会，确定本年度公司供应商明细表；

3. 对目前采购物品进行合同洽商和谈判，确定最终的0库存的实施和执行； 4. 对目前采购物品的新供应商的挖掘和信息提供。

衡量标准：

1.供货商储备量，每个统采物品都有至少2个可选供应商； 2.采购部制定出一份客户满意度评价表，由门店负责评价打分；

3.现有物品采购清单清晰完整，采购需求表完整易用，采购工作基本有序； 4.员工能力培养（负责选择采购方面的书推荐给采购部门其它员工）。

部门负责人签字：

管委会成员签字

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