集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

【#第一文档网# 导语】以下是®第一文档网的小编为您整理的《集团公司退休人员社会化管理移交工作总结》，欢迎阅读！

集团公司退休人员社会化管理移交工作

总结

集团公司退休人员社会化管理移交工作总结

团体公司退休人员社会化管理移交工作总结企业退休人员社会化管理是党中央、国务院推动供给侧结构性改革、减轻企业负担的战略部署，也是省委、省政府深化国企改革、增强企业活力的重大举措，更是退休人员保障权益、保护社会和谐稳定的必定要求。

团体公司克服重重困难，稳妥推动，截至_月_日，团体公司已完成退休人员社会化管理移交工作，前后与_个县区签订了移交协议，整理移交_份退休人员档案，组织完成了_名退休人员入社区活动，转移退休党员党组织关系_人，移交退管服务人员_人，移交相干资产_万元，以上 6 项任务完成率均为 100%。_团体公司主要采取以下 4 项措施完成退休人员社会化管理移交工作。 1 是打开“总开关”。团体公司捉住解放思想、更新观念的“牛鼻子”，摒弃“1 交了之”的毛病做法，统 1 思想、凝聚共鸣，用足用活政策、用心用情工作。整理印发了《深化国有企业改革资料汇编》和《深化改革百问百答手册》，通过上门访谈、召开会议、社区宣扬、发送信息等多种途径，广泛宣扬省委、省政府有

1 / 3




关政策和团体公司实行意见，及时掌握退休人员思想动态，提早化解潜伏风险，确保大局和谐稳定。

2 是明确“任务书”。上接“天线”、吃透政策，下接“地线”、摸清情况，坚持思想上高度重视、行动上积极主动、措施上周到安排、工作上强力推动，围绕移交任务目标，倒排工期、细化方案，明确时间节点、压实工作责任，确保“事项落实到点、时间落实到天、责任落实到人”，做到了工作有分工、推动有台账、落实有督导、成效有考核。 ?

3 是绘制“线路图”。加强组织领导，自上而下成立由主要领导挂帅、多部门配合参与的领导小组，构成“1 把手”牵头抓总、相干人员分工负责的工作格局，做到了 1 套班子、1 班人马、1 抓到底;建立协同作战机制，团体公司总部是总指挥部，省内 8 家成员企业是区域调度中心，各权属企业是移交实行主体，构成了“以点带面、3级联动”的协同作战体系，共设置_个信息收集点、抽调精干气力_人，成立_个临时工作组，分赴各市县跟踪对接、现场办公。4 是用好“工具箱”。坚持挂图作战，通过建立日调度、周报告、月总结制度，做到了整体部署、动态管控、兼顾推动、日清日结、日清日高;坚持专题会商，前后召开 4 次专题会议，确保热门、难点问题及时解决、重点任务如期推动;坚持督导问责，将移交工作纳入团体公司_项重点改革任务，围绕既定工作目标

2 / 3




和时间节点，强化督导问效;坚持考核赏罚，将移交工作情况与责任主体的领导班子薪酬挂钩，从严考核、不讲客观、不打折扣，严格赏罚兑现，美满完成工作任务。

3 / 3

本文来源：https://www.dy1993.cn/kX8.html